7月30日上午，公司召開專題工作會議，集中學習陜煤集團黨委書記、董事長張文琪到陜鋼集團調研時的講話精神，高效落實陜鋼集團工作部署，引導全體干部職工統(tǒng)一思想、轉變作風、明晰方向，切實將上級決策部署轉化為企業(yè)扭虧脫困、提質增效、轉型升級的具體舉措和實際行動。公司班子成員、中層管理人員等參加會議。

        會上，公司黨委書記、董事長杜東興傳達了張文琪董事長調研講話精神，以及陜鋼集團黨委書記、董事長雷宏春對陜鋼集團提出的六個方面重點工作要求。

        會議強調，各單位、各部門要深刻領會、精準把握上級會議精神，層層傳達、直達班組一線，實現(xiàn)全員全覆蓋，確保各項工作落地落細、高效推進。

        結合龍鋼公司實際，杜東興要求：

        一是嚴守安全底線。要始終將安全生產(chǎn)置于各項工作首位，嚴格按照既定安全工作思路，抓實全員安全意識提升、固化成熟的安全管控方案，逐級壓實安全責任；要堅決杜絕安全措施流于形式，狠抓安全常規(guī)管控、非常規(guī)作業(yè)管控落地實施、務求工作實效。降本增效

        二是深耕降本增效。要全方位挖潛增效，重點聚焦項目降本、科技降本兩大關鍵維度，全力推進極致降本；要修訂完善公司降本增效總體工作方案，優(yōu)化管控機制、細化落地舉措；要梳理項目資金使用規(guī)劃，制定項目降本專項落實清單，閉環(huán)推進各項降本工作落地見效。管理

        三是深化精益管理。要充分發(fā)揮六個經(jīng)營管控小組作用，深入踐行四種經(jīng)營理念，從公司層面分解細化，將經(jīng)營理念轉化為標準化、可落地的工作標準和實操要求；要立足企業(yè)“兩頭在外”的經(jīng)營特點，健全常態(tài)化工作機制，堅持以營銷思維統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營，推動經(jīng)營理念與工作實踐深度融合、雙向賦能，持續(xù)提升生產(chǎn)經(jīng)營質效。

        四是推進“五型”機關建設。要對標陜煤集團“五型”總部建設標準要求，結合公司實際，制定形成公司“五型”機關建設專項方案，明確機關各部門建設標準、工作要求及考核評價辦法，持續(xù)提升機關規(guī)范化建設水平和服務效能。

        五是抓好五好班子建設。要按照陜煤集團、陜鋼集團五好班子建設要求，結合公司實際修訂完善專項管理辦法，細化建設標準、評價細則和常態(tài)化考核機制，定期開展班子建設研判評價，以制度化、規(guī)范化建設夯實班子建設根基，持續(xù)提升各級班子履職能力。

        六是錘煉過硬工作作風。要緊扣“嚴格、精細、務實、高效”作風建設要求，督促各級干部履職盡責；各領導、各職能部門在問題通報、工作督導時，要結合工作實際表現(xiàn)，對照作風建設標準，明確作風短板與問題偏差，常態(tài)化糾偏整改，持續(xù)錘煉務實高效、擔當作為的干部隊伍。

        七是強化宣傳思想文化工作。要嚴格落實全員學習傳達機制，全方位、全覆蓋宣貫上級會議精神；要主動學習兩級集團工作動態(tài)、部署要求，借鑒兄弟單位先進經(jīng)驗做法，凝聚全員共渡難關的奮進合力。

        八是加強黨支部品牌建設。要高度重視黨支部建設，堅持“一支部一品牌”創(chuàng)建思路，積極借鑒兄弟單位先進做法；要明確黨支部書記職責、落實標準化黨支部建設規(guī)范標準，全面夯實基層黨建根基。

        九是關心關愛職工。領導干部要深入職工群眾，加強溝通交流，摸清基層實情、傳遞正能量；工會系統(tǒng)要當好職工“娘家人”，抓實防暑降溫、食宿保障等暖心工作，做好職工關心關愛；要主動對接地方政府，在子女入學、就醫(yī)保障等方面爭取政策支持、開通綠色通道；要堅持暖心服務與降本增效雙向發(fā)力，凝聚全員向心力，助力企業(yè)扭虧脫困、實現(xiàn)正現(xiàn)金流經(jīng)營。