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一年之計在于春 開局起勢見精神——陜鋼集團黨委會復盤2020年生�(chǎn)�(jīng)營工作并�2021年工作再動員再安排再部暑

2021-03-01 00:00    來源:陜西鋼鐵集團有限公�    作者:侯剛�

    2�26日,集團公司黨委召開�6次黨委(擴大)視頻會�。此次會議按�“黨建領航、班子引�、干部走在前�”工作機制要求,在班子成員月度書面述職的基礎上,重點研究分�2020年全年經(jīng)濟運行情�,就2021年全集團實現(xiàn)盈利水平排名回歸行業(yè)�30位、利�20億元目標進行了再動員再安排再部署�

    

   集團公司黨委書記、董事長、總�(jīng)理楊海峰�2020年經(jīng)營效益下�、行�(yè)排名倒退帶頭自查自責、決心迎頭趕上�他指��“一切為了陜鋼發(fā)�,一切為了員工幸�”的企�(yè)價值觀是陜鋼集團高�(zhì)量發(fā)展之�。要保障員工的根本利�、實�(xiàn)員工體面幸福生活,陜鋼就必須具有持續(xù)良性生�、在行業(yè)競爭中立于不敗之地的能力,只有將陜鋼打造成基業(yè)長青、百年老店,才能為職工幸福生活提供長久的港灣和依靠�他強�(diào)�陜鋼集團要持�(xù)生存,競爭力要居于行�(yè)前列,陜鋼集團領導班子�“50+300”名高管和中層干部要發(fā)揮中堅力�,將全面利潤目標和行�(yè)排名的任務扛死肩、硬負責。要嚴格剛性考核,按�“崗、責、權、效、利”掛鉤原則,獎�(yōu)罰劣,獎罰分�,體�(xiàn)效益決定收入、貢獻決定薪酬的收入分配導向�他要��實現(xiàn)陜鋼長久良性生�,保證職工根本利益,各級干部必須要走出舒適區(qū),適應薪酬由利潤和行�(yè)排名決定、收入能高能低、職務能上能下等改革陣痛。要按照“黨建領航、班子引�、干部走在前�”機制要求,全力以赴、盡銳出�(zhàn),努力在建成中國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料商,建成美麗幸福新陜鋼的愿景中體現(xiàn)干部擔當,做出更大貢獻�


   集團公司黨委委員、常務副總經(jīng)理許曉增針對復盤分析存在的問題提出了三方面要求�15項具體措施:一是要樹立以效益為導向的經(jīng)營理�,從全價值鏈(產(chǎn)、供、運、銷)強弱補�,采取針對性措施確�2021年全集團20億元利潤目標實現(xiàn),確保行�(yè)利潤排名重回�30名以�(nèi);二是要加強集團化經(jīng)營管�,向管理要效�,以管促�,以管創(chuàng)�,全面提升集團經(jīng)營管理水�;三是加快集團重大經(jīng)營戰(zhàn)略措施的落地實施,積極落�“一體兩翼千萬噸鋼千億產(chǎn)�(yè)集群”�(fā)展新格局,不斷提升企�(yè)競爭能力�

    集團公司黨委副書�、工會主席武軍強就落實好本次會議精神,向各級領導干部提出三點要求:一是要提高政治站位,把思想和行動迅速統(tǒng)一到集團會議部署上�,以實實在在的發(fā)展業(yè)績凸顯干部作為;二是要強化求解思維,在對標中找準問�,并�“問題到我為止”的工作理念,以求解思維和辦成理念找到解決問題、達成目標的新方�;三是要強化擔當�(zhí)行,用好“黨建領航、班子引�、干部走在前�”工作機制,切實將集團公司全年目標任務知于�,扛于肩、踐于行,以實實在在的行動種好責任田,交出好成績�


   會上,集團公司總�(jīng)濟師王紅章代表集團領導班子通過對標復盤的方�,對2020年產(chǎn)供銷各項工作進行了分�,并就扎實做好爐料優(yōu)�、客戶管理、供銷策�、對標提�、改革推進等方面提出改進建議�

   按照黨委會第一議題制度,會上集中學習了習近平總書記在全國脫貧攻堅總結表彰大會上的講話精�,宣讀了班子分工,聽取�2021年集團公司重點指標任務完成情況匯報及1月份領導班子建設情況報告。集團公司領導班子成員、機關部門高級�(jīng)理以上人�,各子公司班子成員及相關�(yè)務部門人員�200余人參加會議。(侯剛朋)

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