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陜鋼集團(tuán)召開(kāi)五月份經(jīng)�(jì)�(yùn)行分析會(huì)

2021-06-09 00:00    �(lái)源:陜西鋼鐵集團(tuán)有限公司    作者:薛若�

    6�8日上�,陜鋼集�(tuán)召開(kāi)五月份經(jīng)�(jì)�(yùn)行分析會(huì),回顧總�(jié)五月份生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)工作,分析研判當(dāng)前市�(chǎng)形勢(shì)并查找問(wèn)題補(bǔ)短板,安排部署六月份及下階段總體工作,動(dòng)員全體干部職工緊盯全年雙目標(biāo)再接再厲、持�(xù)�(fā)力,為企�(yè)推�(jìn)改革加快�(fā)展夯�(shí)基礎(chǔ)�


    集團(tuán)公司黨委委員、常�(wù)副總�(jīng)理許曉增主持�(huì)�。他首先�(duì)各單位五月份四大工序�(guān)鍵指�(biāo)提升、市�(chǎng)�(jié)�(gòu)�(yōu)化效果凸�、再生鋼鐵料綜合加工月貿(mào)易量�(shí)�(xiàn)突破以及集團(tuán)管控水平持續(xù)提升等生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)工作成效給予肯定。他指出,五月份各單位搶抓市�(chǎng)�(jī)遇主�(dòng)作為,緊盯雙�(guò)半目�(biāo)積極部署,單月再刷紀(jì)錄并提前完成半年挑戰(zhàn)目標(biāo),成�(jī)值得肯定�

    在對(duì)五月份存在問(wèn)題及短板�(diǎn)�(píng)�,許曉增指出,四大關(guān)鍵工序指�(biāo)有�(jìn)步但與先�(jìn)相比仍有差距,采�(gòu)保障能力、節(jié)奏把控能力仍需加強(qiáng),運(yùn)�(yíng)管理能力仍需提升,新品研�(fā)、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型步伐仍需加快,焦炭質(zhì)�、廢鋼質(zhì)量仍需重視,國(guó)�(nèi)礦采�(gòu)成本仍需�(yán)�,主�(yè)�(xié)同機(jī)制仍需�(qiáng)��
    �(jié)合集�(tuán)黨委�(shū)�、董事長(zhǎng)、總�(jīng)�?xiàng)詈7�?�7日集�(tuán)工作例會(huì)上講話精神,針對(duì)�(dāng)前工作短�,許曉增就六月份及下階段工作,他�(jìn)行了具體安排�一��(jiān)持目�(biāo)�(dǎo)向,各單位要緊盯月噸鋼利�(rùn)目標(biāo)不動(dòng)�,結(jié)合職能責(zé)任細(xì)化任�(wù)、分解責(zé)�,理�?biāo)�?、夯?shí)舉措�二是�(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,生產(chǎn)系統(tǒng)要緊緊圍繞關(guān)鍵經(jīng)�(jì)技�(shù)指標(biāo)提升,自6月份起開(kāi)展攻�(guān)工作,制定詳�(shí)的攻�(guān)�(jì)�,逐項(xiàng)落實(shí)、持�(xù)跟�(jìn),各專業(yè)�(xié)�(huì)�(xué)�(huì)、共青團(tuán)要廣泛開(kāi)展課題攻�(guān)、全面發(fā)��三是加強(qiáng)采購(gòu)工作的組織保障管�,特別是焦炭�(zhì)量的�(wěn)步提升以及尋�、采�(gòu)工作,要成立專項(xiàng)推�(jìn)工作�,強(qiáng)化計(jì)劃的�(zhǔn)確與指導(dǎo)性,夯實(shí)雙經(jīng)理制,加�(qiáng)�(jīng)�(yíng)�(tǒng)��四是按照“保價(jià)促銷”原則做實(shí)做細(xì)相關(guān)工作,提升銷售工作市�(chǎng)把控、市�(chǎng)研判分析及方向調(diào)整能�,全面布局、合理調(diào)整關(guān)鍵區(qū)��五是廢鋼銷售要堅(jiān)持以服務(wù)客戶為中�,提升質(zhì)�、穩(wěn)固數(shù)�、加快置換;六是加快固廢�(xiàng)目建�(shè),夯�(shí)主要銷售區(qū)��七是加強(qiáng)�(jīng)�(yíng)管控,按照鋼�(xié)指標(biāo)體系并結(jié)合陜鋼實(shí)�,建立競(jìng)�(zhēng)力指�(biāo)體系,分解落�(shí)并跟蹤分析月度成��


    副總�(jīng)理宗�(wèi)東就�(zhàn)略庫(kù)�、市�(chǎng)分析、帶鋼銷�、固廢和鋼材深加�,總�(jīng)�(jì)師王紅章就焦炭采�(gòu)、成本控制等提出管理建議�

   �(huì)�,集�(tuán)生產(chǎn)�、供銷部、財(cái)�(wù)資產(chǎn)�、運(yùn)�(yíng)改善部分別總�(jié)了專�(yè)口目�(biāo)�(jì)劃完成情�,對(duì)下階段經(jīng)�(yíng)情況�(jìn)行分析并提出管理建議。各子公�、雙管單位負(fù)�(zé)人分別匯�(bào)了五月份工作完成情況,總�(jié)了不�、分析了原因,提出了下一步計(jì)劃及改�(jìn)措施。(薛若蘭)

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