
8�10日上午,陜鋼集團召開2021�7月份�(jīng)濟運行分析會,總�(jié)7月份生產(chǎn)�(jīng)營工�,分析當前市場經(jīng)濟運行走�,安排部署下階段總體工作,深刻反思剖�,力爭全面實�(xiàn)全年目標任務(wù)�

集團公司黨委委員、常�(wù)副總�(jīng)理許曉增主持會議。他對各單位克服物流不暢、高溫多雨等不利因素,保持高�(chǎn)�(wěn)�(chǎn)、實�(xiàn)銷售新突破的�(jīng)營工作進行了肯定。在對七月份存在問題及短板點評中�許曉增提出五點要求:
一�重視市場�(jié)�(gòu)的優(yōu)化工�,提高西安市場占有率,穩(wěn)固區(qū)域市場�二要�(yōu)化焦炭采購模�,做實并�(wěn)固西北市場和渠道�三要�(tǒng)籌進口礦、國�(nèi)礦資�,做好性價比分析對比,進一步明確采購思路�四要明確廢鋼價格管控原則,在供銷差價分解目標的指�(dǎo)�,構(gòu)建最高限價與西本新干線指�(shù)的線性關(guān)系和管控目標�五要�(yōu)化帶鋼定價模��
針對解決當前工作短板,更好謀劃下階段工作,許曉增進行了具體安排:
一、深入推�“雙經(jīng)�”工作機制,制定獎�(yōu)罰劣方案。主�(yè)單位及經(jīng)營單位共同尋�,提高協(xié)同能�,深化四�(tǒng)管工作。將資金�(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭�(yōu)�,強化集采優(yōu)�。將供銷差價目標�(dǎo)向轉(zhuǎn)化為最高采購限�,將價格管控、最高限價目標落實到采購單位�“雙經(jīng)�”身上�
�、高度重視能耗降低攻�(guān)工作。認真組織降本增效工�,將能源降本作為主攻方向,安排梳理新一輪降本項目,并盡快明確專項資��
�、扎實開展對標工作。按�“三基三對�”�“石普方建南三”對標要求,認真分析主要經(jīng)濟技�(shù)指標、噸鋼利�、能耗等與全國平均水�、選定的標桿單位的差�,持�(xù)改�、追標趕�。以專項對標為主,走出思想誤區(qū),強化經(jīng)營系�(tǒng)及生�(chǎn)�(jīng)濟技�(shù)指標對標工作。就原燃料采購價格及排名等指標與全國平均水平、選定的標桿單位的差距制定詳細的對標計劃及措��
副總�(jīng)理宗�(wèi)東就市場�(jié)�(gòu)、焦炭采�,總會計師劉瑩就資金管控、庫存經(jīng)�,總�(jīng)濟師王紅章就供銷差價等分別提出管理建議�
會上,集團運營改善部總結(jié)了各目標計劃完成情況,對下階段經(jīng)營情況進行分析并提出管理建議,生產(chǎn)�、供銷部、財�(wù)資產(chǎn)部進行補充說明。各子公�、雙管單位負責人分別匯報了七月份工作完成情況,總�(jié)不足、分析原因,提出了下一步計劃及改進措��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�