為�(jìn)一步推�(jìn)全面�(yù)算管理工�,使全面�(yù)算管理真正邁向信息化、系�(tǒng)��8�16日下午,陜鋼集團(tuán)黨委理論�(xué)�(xí)中心組(�(kuò)大)舉辦了全面預(yù)算管理專題學(xué)�(xí)�(huì)�
本次�(huì)議邀�(qǐng)了久其、浪�、元年、東華四家軟件公司項(xiàng)目團(tuán)�(duì),根�(jù)陜鋼�(shí)�,針�(duì)陜鋼�(yè)�(wù)�(xiàn)狀與需求�(jìn)行分析,分別陳述了解決方案和�(shí)施計(jì)�,與�(huì)人員�(duì)四家�(tuán)�(duì)匯報(bào)方案�(jìn)行評(píng)分�
集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總�(jīng)�?xiàng)詈7�?qiáng)�(diào),引入全面預(yù)算管理系�(tǒng),是在我們十四五�(guī)�、雙百企�(yè)改革全面按步驟實(shí)施落地過程中,推�(jìn)新一輪管理提升工作的一�(xiàng)重要舉措。對(duì)�(biāo)西北�(lián)鋼內(nèi)其他企業(yè)�“石普方建南三”各企�(yè),我們的噸鋼利潤(rùn)水平還有很大差距,如何整體提升競(jìng)�(zhēng)力水平、發(fā)揮國(guó)有企�(yè)�(yōu)�(shì),我們面臨的形勢(shì)還很�(yán)�。本次學(xué)�(xí)也是全面�(yù)算管理工作的一�(gè)啟動(dòng)�(huì),集�(tuán)上下要提高認(rèn)�(shí),積極引�(jìn)全面�(yù)算管理等科學(xué)方法,不斷提升管理水平和生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)效益�
圍繞全面�(yù)算管理工作提�,他提出四點(diǎn)意見�一�要堅(jiān)決推行全面預(yù)算管理系�(tǒng),快速提升經(jīng)�(yíng)管理水平。要通過�(yùn)用科�(xué)、全面的�(yù)算管理體�,系�(tǒng)化地將集�(tuán)上下全局工作管控起來,助力經(jīng)�(yíng)管理水平的提��二是干部培訓(xùn)和信息化管理要以落實(shí)全面�(yù)算管理為重點(diǎn)。要通過系統(tǒng)培訓(xùn)全面提升干部�(duì)全面�(yù)算管理的�(rèn)�(shí)和實(shí)踐操作的能力。信息化建設(shè)要加快推�(jìn),做到支撐全面預(yù)算管理系�(tǒng)良好�(yùn)��三是用全面預(yù)算管理來支撐高效的激�(lì)約束�(jī)�。今后的干部管理要強(qiáng)化日常監(jiān)�、業(yè)�(jī)管理,將干部的任�(wù)目標(biāo)、工作表�(xiàn)、引�(lǐng)作用等方面的得失記錄到位、跟蹤到�、處理到�,要通過全面�(yù)算管理提供數(shù)�(jù)支撐、過程監(jiān)控等,最終充分用好結(jié)�,實(shí)�(xiàn)�(jiǎng)�(yōu)罰差、優(yōu)勝劣汰,推�(jìn)干部管理激�(lì)約束�(jī)制有效落��四是推動(dòng)盡早�(shí)�(xiàn)全面�(yù)算系�(tǒng)落地。要全員共同參與推�(jìn)工作、部署工作,努力�(shí)�(xiàn)陜鋼集團(tuán)奮斗目標(biāo)�
集團(tuán)公司黨委副書�、工�(huì)主席武軍�(qiáng)主持�(huì)議并�(qiáng)�(diào),集�(tuán)各級(jí)、各部門要統(tǒng)一思想,提高認(rèn)�(shí),明確責(zé)�,抓好操作層�,共同努力實(shí)�(xiàn)全面�(yù)算管理系�(tǒng)有效落實(shí)�
集團(tuán)公司總會(huì)�(jì)師劉瑩對(duì)全面�(yù)算管理作了引�(dǎo)�(fā)言,提出了推�(jìn)落實(shí)�(shù)字化建設(shè)的背景,面對(duì)新形�(shì)、新挑戰(zhàn),陜鋼要用改革的方法、法治的思維、市�(chǎng)的手段加速高�(zhì)量發(fā)�。強(qiáng)�(diào)了陜鋼集�(tuán)建設(shè)全面�(yù)算的重要�,管理重心在�(jīng)�(yíng)、經(jīng)�(yíng)重心在決�、決策重心在�(zhí)�、執(zhí)行重心在�(yù)�。提出了全面�(yù)算建�(shè)思路,分別基于企�(yè)�(zhàn)略層面全面預(yù)算構(gòu)�,基于企�(yè)�(nèi)部控制全面預(yù)算構(gòu)建和基于�(jī)效考核的全面預(yù)算構(gòu)��
集團(tuán)公司總經(jīng)理助理杜東興指出,數(shù)字化�(zhuǎn)型是集團(tuán)三大�(guī)劃工作之一,是智慧�(yùn)�(yíng)平臺(tái)重要�(nèi)�,要求集�(tuán)信息化要做好基礎(chǔ)支撐,從技�(shù)架構(gòu)、信息技�(shù)方面積極參與配合,做好與全面�(yù)算系�(tǒng)建設(shè)的銜接�
集團(tuán)公司各領(lǐng)�(dǎo)、機(jī)�(guān)部門正副�,各子公司班子成員及中層干部、雙管單位班子成員及�(fù)�(zé)全面�(yù)算管理相�(guān)人員參加了學(xué)�(xí)。為做好疫情防控,會(huì)議以�(xiàn)�(chǎng)+視頻形式同步�(jìn)�。(米娜�