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陜煤集團召開三項制度改革推進會暨三季度�(jīng)濟運行分析會

2021-10-16 00:00    來源:陜西煤�(yè)化工集團有限�(zé)任公�    作者:徐保� 張璞�

10�15日下�,陜煤集團召開三項制度改革推進會暨三季度�(jīng)濟運行分析會。集團黨委書記、董事長楊照�,黨委副書記、總�(jīng)理嚴(yán)廣勞等領(lǐng)�(dǎo)班子成員、準(zhǔn)高級管理人員出席會議;所屬各單位黨政主要負責(zé)人、分管經(jīng)濟運行的�(lǐng)�(dǎo)及部門負責(zé)�、分管三項制度改革的�(lǐng)�(dǎo)及部門負責(zé)�;集團總部各部門副職以上負責(zé)�;陜煤股份、化�、電力板塊公司各�(lǐng)�(dǎo)、各部門主要負責(zé)人參加會�。會議由集團公司副總�(jīng)理趙福堂主持�

�(yán)廣勞在會上講�,首先總�(jié)了集團前三季度經(jīng)濟運行情況。他指出,集團前三季度經(jīng)濟運行呈�(xiàn)出“穩(wěn)中向�、好于預(yù)期”態(tài)�,從實物量數(shù)�(jù)��1-9�,集團煤�、化�、水泥產(chǎn)量和�(fā)電量,同比增幅分別為10.5%�4 %�10.3%�8.8%,生�(chǎn)粗鋼同比基本持平。從�(jīng)營數(shù)�(jù)��1-9�,集團總體營收同比增�26.8%,實�(xiàn)利潤同比增長39.2%�從各項工作進展情況�,企�(yè)改革工作�(wěn)步推�,穩(wěn)�(chǎn)增產(chǎn)工作開展有效,重點項目建�(shè)有序?qū)�?,智能化建設(shè)進展明顯,科技研發(fā)和轉(zhuǎn)化工作持�(xù)加快,防�(fēng)險工作穩(wěn)中有�,保供穩(wěn)價體�(xiàn)陜煤�(dān)�(dāng),集團及各級企業(yè)在資本運作、紀(jì)�、黨�、宣傳、工會等方面也做了大量卓有成效的工作,取得了很好的成�。在總結(jié)成績的同�,他也指出了工作中存在的主要問題�

�(yán)廣勞分析了雙�、雙限、雙控以及國企改�、創(chuàng)新驅(qū)動等八項涉及集團公司�(fā)展的政策和動�(tài)信息,指出了需要樹立的四方面認識。一是全球角逐清潔可再生能源新賽道的大幕已經(jīng)拉開。二是從能源利用的視角看,實施能耗雙�,推動高�(zhì)量發(fā)�,其實質(zhì)是大力提升整個經(jīng)濟社會能源利用效率和�(chǎn)出效�。三是在全面深化改革�,必須做到“進”“退”有序。四是加快構(gòu)建自主創(chuàng)新“生�(tài)圈�,著力打造人才發(fā)展“新高地�,應(yīng)該成為我們實施科技�(chuàng)新的堅強基礎(chǔ)�

對于四季度的工作開展以及明年工作的謀�,嚴(yán)廣勞提出五個方面要求。一是要全面落實�(xí)近平總書記來陜考察重要講話重要指示,解放思想、改革創(chuàng)�、再接再�,譜寫陜西高�(zhì)量發(fā)展新篇章的總體要求。二是要根據(jù)雙碳、雙限、雙控的政策要求,在明年的工作安排中要進行充分的考慮。三是要�(jié)合集團創(chuàng)建世界一流企�(yè)的目�(biāo),對所屬企�(yè)采取分類施策、分別發(fā)展的方法。四是按照國企改革三年行動方�,有�、有序推動各項改革任�(wù)落地。五是科�(xué)確定各單位年度目�(biāo)。他強調(diào),在工作中需要共同把握穩(wěn)增長、保供應(yīng)、促改革、防�(fēng)�、保安全、統(tǒng)收盤、謀打算這七個關(guān)鍵詞,合理安排好各項工作,在保證安全和環(huán)保的前提下,既出色完成今年各項工作任�(wù),又精心籌劃好明年的各項工作,為集團在“十四五”開新篇、布新局夯實堅強基礎(chǔ),為集團高質(zhì)量發(fā)展和�(chuàng)建世界一流企�(yè)作出新的貢獻�

集團黨委委員、工會主席李向東在會上就集團持續(xù)有效推進三項制度改革工作進行了安�。他分析了集團公司三項制度改革工作取得的成績和存在的不足,指出自2019�11月集團公司三項制度改革啟動以�,總部各相關(guān)部門橫向�(lián)�,依次下�(fā)了《深化三項制度改革的實施方案》和《三項制度改革安排意見�,提出了專項改革的總體目�(biāo)、實施步�、具體要求及15條改革舉�。隨后,又與各單位上下貫�,先后選取陜北礦�(yè)、陜鋼集�、北元化工、西安重�、彬長礦�(yè)�9家試點單位先行先試、積極推�、著力打造典型示范。通過近兩年的探索和實�,著力在彌補短板、改革創(chuàng)�、助推發(fā)展工作上取得了基�(chǔ)管理制度不斷完善、員工進出渠道更加�(guī)�、競爭性選拔人才力度不斷加強、多元化薪酬激勵落地實施的實效,但也存在整體推進偏慀進展不平衡的問題。對于今后的工作,他要求堅持目標(biāo)�(dǎo)�,推動進八項制度任�(wù);堅持問題導(dǎo)�,破解改革難題;堅持效果�(dǎo)�,突出“管理人員能上能�、員工能進能�、收入能增能減”的“三能”功效發(fā)�,聚焦聚�,精�(zhǔn)施測,全力推動改革任�(wù)落實落地。他強調(diào),要精心組織、壓實責(zé)�,確保三項制度改革工作走在前列�

趙福堂在總結(jié)會議�,要求認真貫徹落實此次會議精�,強�(diào)要統(tǒng)一思想、合力攻�,要精準(zhǔn)施策、狠抓落�。各單位各部門要樹牢集團上下一盤棋、作�(zhàn)一張圖的思想,緊盯目�(biāo)任務(wù),繃緊弦不松勁,以更加昂揚的精神狀�(tài),更加飽滿的工作激情和更加�(wù)實的工作作風(fēng)全面推進各項工作落實落細落�;要抓住四季度有效時�,立足當(dāng)前著眼長�,出實招求實�,推動工作縱向有進步,橫向有進位,確保超額完成全年各項目�(biāo)任務(wù),推動集團高�(zhì)量發(fā)展取得更大進步。(徐寶� 張璞玉)

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