
12�7日上午,陜鋼集團(tuán)召開2021�11月份�(jīng)�(jì)�(yùn)行分析會(huì),會(huì)議通報(bào)了集�(tuán)公司9-10月生�(chǎn)�(jīng)營質(zhì)量下滑調(diào)查處理意�,總�(jié)分析�11月份生產(chǎn)�(jīng)營重�(diǎn)措施落實(shí)情況,安排部署了下階段重�(diǎn)工作�

集團(tuán)公司黨委委員、常�(wù)副總�(jīng)理許曉增主持�(huì)�。他�(qiáng)�(diào),各單位要認(rèn)真研究生�(chǎn)�(jīng)營計(jì)�,做好工作分解并抓好落實(shí)。針�(duì)12月工�,他�(qiáng)�(diào)了三�(diǎn)要求�一�供銷工作要持�(xù)抓好�(jià)格和渠道的修�(fù)工作�二是生產(chǎn)系統(tǒng)要切�(shí)做好降本指標(biāo)提升工作�三是不斷�(diào)整優(yōu)化供銷差�(jià)的分解目�(biāo),抓住潛在市場效益,確保圓滿收官�
為做好生�(chǎn)�(jīng)營籌劃工�,他提出五點(diǎn)要求�
第一,正確認(rèn)�(shí)�(duì)�11月份�(jīng)營成���(jié)合三問三思大討論活動(dòng),主要從四�(gè)方面思考:一是風(fēng)�(xiǎn)意識(shí)不高,風(fēng)控能力不�(qiáng),期貨的避險(xiǎn)工作�(yùn)用得不好;二是執(zhí)行能力不�(qiáng),目�(biāo)落實(shí)不堅(jiān)定,工作力度不夠;三是導(dǎo)航預(yù)警系�(tǒng)失靈,導(dǎo)航數(shù)�(jù)失真,系�(tǒng)未得到維�(hù)�(yōu)�;四是經(jīng)營協(xié)同依然處于初�(jí)階段,仍然不能發(fā)揮協(xié)同效�(yīng)。他�(qiáng)�(diào),各單位要深刻反省討�,認(rèn)真分析研�,反思數(shù)字背后的真正原因�
第二,持�(xù)加強(qiáng)�(zhí)行能力建�(shè)��(qiáng)化工藝技�(shù)�(lǐng)頭人的引�(jìn)和培�(yǎng),充分利用工藝技�(shù)成果,統(tǒng)一思想行動(dòng)。制定執(zhí)行力考核辦法,嚴(yán)格考核�(zhí)行力�、拖拉不作為等不良習(xí)�。各�(jí)黨組�、紀(jì)檢組織要圍繞中心工作�(xié)同監(jiān)�,�(jìn)一步提高執(zhí)紀(jì)問責(zé)問效的工作力�。與此同�(shí),針�(duì)�(zhí)行力問題,要做好員工培訓(xùn)工作,有效提升執(zhí)行能��
第三,認(rèn)真踐行以�(cái)�(wù)為中心的目標(biāo)利潤管理思路:以�(jì)劃為綱,�(rèn)真研究各�(xiàng)指標(biāo);以�(jì)劃成本表為依�(jù),嚴(yán)控各�(xiàng)成本,形成成本管控體�;以供銷差價(jià)模型為參�,管控好供銷兩端�(jià)�;以�(jīng)營導(dǎo)航系�(tǒng)作為管理糾偏的關(guān)�,切�(shí)掌握�(jīng)營數(shù)�(jù),確保大�(shù)�(jù)系統(tǒng)與數(shù)�(jù)掌控雙管齊下;以�(duì)�(biāo)為抓�,確保競�(yōu)爭先和指�(biāo)的先�(jìn)性�
第四,切�(shí)抓好�(duì)�(biāo)管理工作�一是做好對(duì)�(biāo)管理�(jì)劃工作;二是常態(tài)化開展對(duì)�(biāo)管理工作;三是鞏固鐵前對(duì)�(biāo)成果,深化經(jīng)營對(duì)�(biāo)管理工作;四是建立核心競爭力�(duì)�(biāo)體系,不斷提升集�(tuán)公司核心競爭��
第五,力促改革成果落地見�。認(rèn)真落�(shí)�(jīng)理層任期制和契約化管�,深化三�(xiàng)制度改革,切�(shí)將改革紅利轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)��
集團(tuán)公司�(lǐng)�(dǎo)還對(duì)營銷工作做了部署,督促推�(jìn)供應(yīng)鏈上下游延伸工作,統(tǒng)籌安排補(bǔ)�(mào)、冬�(chǔ)、采購等工作�
�(huì)�,集�(tuán)公司黨委組織部通報(bào)了陜鋼集�(tuán)9-10月份生產(chǎn)�(jīng)營質(zhì)量下滑處理意見,�(cái)�(wù)資產(chǎn)部做了財(cái)�(wù)專題分析,運(yùn)營改善部通報(bào)�11月份重點(diǎn)措施落實(shí)情況并安排部�12月份工作。各子公司負(fù)�(zé)人分別匯�(bào)�11月份工作完成情況,總�(jié)了不�、分析了原因,提出了下一步計(jì)劃及改�(jìn)措施�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)