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張文琪到神渭管運(yùn)公司�(diào)�

2024-06-20 00:00    �(lái)源:陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限�(zé)任公�    作者:李�

6�20日,陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張文琪一行到神渭管運(yùn)公司�(diào)研指�(dǎo)工作�

�(diào)研中,張文琪一行深入神渭管�(yùn)公司所屬生�(chǎn)�(yùn)�(yíng)分公�,先后走�(jìn)泵輸車間、消能站、水處理車間、中央控制室等生�(chǎn)�(xiàn)�(chǎng),詳�(xì)了解神渭管運(yùn)公司的發(fā)展歷程、生�(chǎn)工藝、產(chǎn)品結(jié)�(gòu)、成本管�、隊(duì)伍建�(shè)、職工生活等情況。隨后召開座談會(huì),聽取公司發(fā)展戰(zhàn)略、項(xiàng)目及配套工程建設(shè)、安全生�(chǎn)及運(yùn)�(yíng)管理等方面的情況,以及面臨的困難和下一步工作舉措的匯報(bào)�

張文琪指�,今年前5�(gè)�,在行業(yè)�(jìng)�(zhēng)持續(xù)加劇、產(chǎn)品價(jià)格同比下降的情況�,集�(tuán)頂住了市�(chǎng)下行壓力,保持了�(wěn)定向好的�(fā)展態(tài)�(shì),充分說(shuō)明去年以�(lái)�(shí)施的“四種經(jīng)�(yíng)理念”和治虧�(chuàng)�、成本管控、壓縮非生產(chǎn)性開�、決策合�(guī)等一系列舉措正確有效,推�(dòng)了集�(tuán)的高�(zhì)量發(fā)��

張文琪指�,今�1-5�,神渭管�(yùn)公司生產(chǎn)�(yùn)�、經(jīng)�(yíng)管理逐步改善提升,成本實(shí)�(xiàn)了大幅下�,支撐了公司下一步更好發(fā)展,更加�(jiān)定了集團(tuán)支持神渭管運(yùn)公司�(fā)展的信心。要充分�(fā)揮好管道輸煤的優(yōu)�(shì),把神渭輸煤管道�(yùn)行好、經(jīng)�(yíng)好、發(fā)展好�

張文琪對(duì)神渭管運(yùn)公司提出六�(gè)方面要求。一是注�?fù)P�(zhǎng)�(bǔ)�,增�(qiáng)綜合�(shí)�。要綜合研究分析管道輸煤�(xiàng)目的�(yōu)劣勢(shì),持�(xù)做好深化提升,積極創(chuàng)新生�(chǎn)�(yùn)行模�,調(diào)整優(yōu)化經(jīng)�(yíng)管理思路,盡快把管道輸煤的綜合優(yōu)�(shì)�(fā)揮出�(lái)。二是注重內(nèi)外拓展,提升�(yùn)�(yíng)能力。要�(jiān)持集�(tuán)一盤棋,加�(qiáng)�(nèi)部協(xié)�,相互支�,�(jìn)一步搞好協(xié)同銷�,打破銷售制約瓶�,內(nèi)外協(xié)作拓市場(chǎng),切�(shí)保障好產(chǎn)品質(zhì)�,挖掘生�(chǎn)�(yùn)輸潛�,不斷開拓市�(chǎng)增量,探索更為有效的生產(chǎn)、經(jīng)�(yíng)、銷售和管理模式,實(shí)�(xiàn)效益最大化。三是注重管理提�(zhì),激�(fā)�(nèi)生動(dòng)�。要不斷�(qiáng)化成本管控,突出降本增效,打造全面預(yù)算管理體系,要重新梳�、分析和定位各�(gè)生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)�(huán)節(jié),突出精�(zhǔn)化降成本,通過(guò)抓好生產(chǎn)工藝、設(shè)備的節(jié)能改�,合理控制用工總量,真正建立管道輸煤的成本優(yōu)�(shì),�(jìn)而把成本空間�(zhuǎn)化為盈利空間,推�(dòng)全年治虧目標(biāo)�(shí)�(xiàn)。四是注重科技研發(fā),注入創(chuàng)新活�。要充分�(fā)揮示范引�(lǐng)作用,做好科技研發(fā)�(chuàng)新和成果�(zhuǎn)化推�,力�(zhēng)在全�(guó)科技�(lǐng)域獲得技�(shù)大獎(jiǎng),爭(zhēng)做國(guó)�(nèi)管道輸煤�(lǐng)域的引領(lǐng)�,以前瞻性技�(shù)引領(lǐng)�(chǎn)�(yè)�(fā)展方�。五是注重風(fēng)�(xiǎn)防范,增�(qiáng)�(nèi)控能�。要全面落實(shí)“三管三必須�,夯�(shí)全員安全生產(chǎn)主體�(zé)�,一體推�(jìn)生態(tài)治理和污染防治,加快工程決算、結(jié)算遺留問(wèn)題處置,防范安全、環(huán)保、經(jīng)�(yíng)�(fēng)�(xiǎn),盡快完成項(xiàng)目整體驗(yàn)收。六是注重黨建引�(lǐng),凝聚發(fā)展合力。要加強(qiáng)�(lǐng)�(dǎo)班子建設(shè)、干部隊(duì)伍建�(shè)和人才培�(yǎng),要�(jiān)持“一崗雙�(zé)�,推�(jìn)全面從嚴(yán)治黨,要持續(xù)�(guān)注改善民生,不斷增強(qiáng)廣大職工的獲得感、幸福感和歸屬感。他還就神渭管運(yùn)公司體制�(jī)制理�,產(chǎn)�(yùn)銷協(xié)同提出指�(dǎo)意見(jiàn),作出安��

省紀(jì)委監(jiān)委駐集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察組組長(zhǎng)、集�(tuán)公司紀(jì)委書記閆恒光,集�(tuán)公司副總�(jīng)理宋召軍,集�(tuán)公司總經(jīng)理助�、陜西煤�(yè)黨委副書�、總�(jīng)理趙文革,集�(tuán)公司副總�(huì)�(jì)�、財(cái)�(wù)資產(chǎn)部總�(jīng)理袁永超參加�(diào)�,并分別就加�(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、注重管理提�、安全生�(chǎn)、發(fā)揮管道優(yōu)�(shì)、提升產(chǎn)品質(zhì)量等方面提出要求。(李瀟)


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