
6�11日下午,陜鋼集團(tuán)召開5月份�(jīng)�(jì)�(yùn)行分析會(huì),陜煤集�(tuán)副總�(jīng)理杜平出席會(huì)議并講話。陜鋼集�(tuán)�(lǐng)�(dǎo)班子成員、機(jī)�(guān)各部門�(fù)�(zé)人,各子公司�(fù)�(zé)人及相關(guān)人員參加�(huì)��
杜平首先傳達(dá)了張文琪董事長和趙福堂總�(jīng)理對(duì)陜鋼集團(tuán)扭虧脫困工作的關(guān)心與要求,并通報(bào)了陜煤集�(tuán)1-5月份的整體經(jīng)營情�,指出陜鋼集�(tuán)要認(rèn)真分析研�,深入查找問題短板,精準(zhǔn)施策,統(tǒng)一思想,形成合�,切�(shí)做好扭虧脫困工作�
就做好下階段工作,他提出六點(diǎn)要求,一是認(rèn)清形�(shì),增�(qiáng)扭虧脫困的緊迫感。扭虧脫困工作不能簡單歸�(jié)于市場原�,重要的是動(dòng)員全體干部職工上下同心,�(chuàng)新性開展工�,以不服�?shù)木珰馍窈蜁r(shí)不我待的�(zé)任心,迎難而上、破解困局。二是優(yōu)化結(jié)�(gòu),切�(shí)降低原燃料成�。優(yōu)化國�(nèi)外鐵礦石比例,穩(wěn)定焦炭高爐噴吹煤�(zhì)�,強(qiáng)化供�(yīng)渠道管理,實(shí)�(xiàn)�(zhì)量、價(jià)格和效益最大化。三是超前研判市�,精�(zhǔn)把握鋼材品種效益,發(fā)揮內(nèi)外部�(zhàn)略合作伙伴協(xié)同優(yōu)�(shì),以銷定�(chǎn)、以效益定產(chǎn),高效指�(dǎo)生產(chǎn)組織。四是改革創(chuàng)新,要在工藝、流�、技�(shù)方面改�(jìn)提升,加大技�(shù)攻關(guān),大幅降低焦比煤比,降低物流成本,加快盤活存量資�(chǎn),形成比較優(yōu)�(shì),打贏降本增效攻�(jiān)�(zhàn)。五是強(qiáng)化項(xiàng)目管�,重大項(xiàng)目要重點(diǎn)研究、重�(diǎn)突破,中厚板�(xiàng)目要明確�(chǎn)品方向、開�(fā)�(guī)模市場盡快達(dá)�,加快漢中石灰石�(xiàng)目建�(shè),切�(shí)建好高質(zhì)量發(fā)展項(xiàng)�。六是落�(shí)�(zé)�,強(qiáng)基礎(chǔ)、嚴(yán)管控、防�(fēng)�(xiǎn),營造和諧穩(wěn)定的生產(chǎn)�(huán)�,筑牢安全環(huán)保防��
陜鋼集團(tuán)黨委副書記、董�、總�(jīng)理許曉增�(duì)陜鋼1-5月份的生�(chǎn)�(jīng)營工作�(jìn)行了總結(jié),對(duì)近期市場形勢(shì)�(jìn)行了分析研判,明確了下一步工作思路和任�(wù)目標(biāo),并從庫存管理、期貨操�、資�(chǎn)管理、推�(jìn)改革�12�(gè)方面�(duì)后期工作作了重點(diǎn)部署�
�(huì)�,陜鋼集�(tuán)�(yùn)營改善部、財(cái)�(wù)資產(chǎn)部對(duì)5月份�(jīng)營情況�(jìn)行了分析,所屬龍鋼公司、漢鋼公�、西安分公司、創(chuàng)新研究院和金屬科技5家子公司分別作了工作匯報(bào)。(鄭輝輝)
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)