7�25日上�,陜煤集團召開榆林化學二期項目專題會,對榆林化學二期一階段項目管理策劃及重要環(huán)節(jié)再討論、再細化、再明確。陜煤集團黨委書�、董事長張文琪出席會議并講話,黨委副書記、董�、總�(jīng)理趙福堂主持會議,黨委委�、董事閔小建,副總經(jīng)理宋召軍,總工程師尚建選出席會議�
會上,榆林化學公司對項目總體策劃以及安全、設�、合�(guī)、招�、采�、進度、質(zhì)量、施工管理等方面進行了詳細匯�。集團各分管領導及職能部門�(jié)合工作實�,對項目管理策劃方案進行了充分討論和研究,并提出合理化建議�
張文琪對榆林化學二期一階段項目管理策劃方案表示肯定。他指出,集團對榆林化學二期項目全生命周期高度重�,要強化動態(tài)管控,保障項目推進全過程的合�(guī)性和有效�。要全面總結(jié)一期項目建設運營的�(jīng)驗和教訓,以二期項目實時的總�(jié)和分�,在項目的謀劃、論證和推進過程中,考驗干部職工隊伍,體�(xiàn)擔當作為,提升管理水平。要聚焦投資控制一�、產(chǎn)品結(jié)�(gòu)一�、運行效率一流的項目建設目標,突出思想認識到位、組織體系到位和管理措施到位,確保實�(xiàn)項目技�(shù)領先、投資合�、成本可控、效益可�、運行可��
張文琪要�,一要持�(xù)加強項目的論證、決�、實施過程管�,以系統(tǒng)性思維體系化推�,突出項目論證謀�、建設推進和運營過程的高�(zhì)量、高水平,確保項目具備強大的市場競爭�,為集團的合�(guī)有效決策、管理提供示范,打造集團高�(zhì)量項目的典范。二要科學謀劃項目資金籌措和投入方案,以有效的資金計劃和控制措施,以BIM系統(tǒng)的有效使�,注重項目建設科技成果示范和人才培�(yǎng)策劃,實�(xiàn)成本有節(jié)�,進度有保障,高效保障項目建設進度、質(zhì)量和風險控制,為集團項目管理、科技示范和人才培�(yǎng)提供更多支撐。三要突出質(zhì)量最�(yōu)、價格最�(yōu)、服務最�(yōu)的標�,堅持公平、公正、公開的原則,做好項目招標工�。集團將建立項目推進月度協(xié)�(diào)機制,有效保障項目的高質(zhì)量建設和高質(zhì)量運��
趙福堂要求,要全面落實“四種經(jīng)營理念�,堅決執(zhí)行“八個聚焦”“五個堅�、五個邁上新臺階”“八個方面”精準發(fā)力工作安�,要充分�(fā)揮集團領導小組作�、資源配置能力和決策效率,統(tǒng)一思想、凝聚共�,確保項目的合規(guī)性和�(guī)范�;在項目推進過程中,要嚴格招投標管�,發(fā)揮裝�、物資集采規(guī)模效�,做好工程發(fā)包管理工�,加強資源要素配�,確保項目高�(zhì)高效、落地落�;要明晰管理職能部門和項目工作領導小組職�,大力推行“一崗多�、一人多崗”機�,全力培�(yǎng)多技能復合型人才;要強化審計�(xié)�(diào)工作,促進項目管理的全面�(yōu)化和高效�(zhí)�,推動審計“結(jié)果”轉(zhuǎn)化為項目“成果��
陜煤集團人力資源�、財務資�(chǎn)�、基本建設管理部、綜合部、審計部、企�(yè)管理�、戰(zhàn)略規(guī)劃部、資本運營部及化工集�、榆林化學公�、技�(shù)研究院等部門和單位相�(guān)負責人參加會�。(汪琳 王歡 趙俊美)
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�