按照集團(tuán)公司總體安排�8�14日上午,集團(tuán)公司副總�(jīng)�?xiàng)钫倥蟮烬堜摴具M(jìn)行生�(chǎn)系統(tǒng)降本增效工作�(diào)�,并召開(kāi)�(zhuān)題會(huì)。集�(tuán)公司生產(chǎn)�、龍鋼公司相�(guān)�(lǐng)�(dǎo)和單位負(fù)�(zé)同志參加�(huì)議�

�(huì)�,在�(tīng)取了龍鋼公司八月份生�(chǎn)系統(tǒng)降本增效方案及落�(shí)成效后,楊召朋從�(zé)任清、目�(biāo)明、思路�、措施實(shí)四方面對(duì)龍鋼公司�(dāng)前降本增效工作給予充分肯定。針�(duì)后期降本增效工作,他指出,生�(chǎn)要挖�、產(chǎn)品要增效,并提出三點(diǎn)要求�一是堅(jiān)持目�(biāo)引領(lǐng),構(gòu)建極致降本新�(yōu)�(shì)�要以目標(biāo)凝聚共識(shí),在四級(jí)成本基礎(chǔ)上繼�(xù)健全完善目標(biāo)體系、責(zé)任體�、評(píng)�(jià)體系,形成公司管總成本、分�(chǎng)管工序成�、工段和班組管指�(biāo)及定額消耗的四級(jí)成本指標(biāo)管控體系,準(zhǔn)確評(píng)�(jià)、精�(zhǔn)激�(lì),激�(fā)全員降本活力,實(shí)�(xiàn)全員�(chuàng)新創(chuàng)效,形成降本增效新的�(yōu)�(shì)�二是�(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)�,構(gòu)建精益運(yùn)�(yíng)新機(jī)��在推�(jìn)降本增效�(guò)程中,要積極�(fā)�(xiàn)�(wèn)�、分析問(wèn)�,抓主要矛盾和矛盾的主要方面,結(jié)合市�(chǎng)變化做好�(dòng)�(tài)�(yōu)化調(diào)�,探索成本最�(yōu)和效益最佳的路徑和技�(shù)方案,及�(shí)解決�(wèn)�,形成良性循�(huán)�三是�(jiān)持精益管�,形成內(nèi)部市�(chǎng)化經(jīng)�(yíng)�(jī)制新�(dòng)��突出重點(diǎn)、靶向發(fā)力,�(yùn)用四種經(jīng)�(yíng)理念,強(qiáng)化內(nèi)部工序間市場(chǎng)化結(jié)算,促使從生�(chǎn)型向�(jīng)�(yíng)型轉(zhuǎn)�,實(shí)�(xiàn)人人都是�(jīng)�(yíng)�。同�(shí)要堅(jiān)持召�(kāi)好重�(diǎn)指標(biāo)及生�(chǎn)工序降本分析�(huì),實(shí)�(xiàn)成本和指�(biāo)持續(xù)提升�
龍鋼公司黨委副書(shū)�、總�(jīng)理馮偉從安全�(huán)�、成本管�、采�(gòu)降本、產(chǎn)品增�、項(xiàng)目支撐、精益管理等方面作了具體匯報(bào),并表示,龍鋼公司將�(jiān)決落�(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)要求,解放思想、自我加�、主�(dòng)�(duì)�(biāo),圍繞四�(jí)成本管控體系,全面推�“一人一�”管理,提升崗位價(jià)�,實(shí)�(xiàn)降本增效新突�,不辜負(fù)集團(tuán)厚望�
集團(tuán)公司生產(chǎn)部針�(duì)八月份生�(chǎn)系統(tǒng)降本增效工作做了具體要求和補(bǔ)充發(fā)言。(龍鋼公司 李嘉� 靳佳磊)
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)