5�14�-16日,陜煤集團副總�(jīng)理宋召軍一行對陜西煤業(yè)、化工集團、電力集�、鐵路物流集團、榆林化學進行�(xiàn)場調(diào)�,并組織陜鋼集團、建材科技、技術研究院、陜建機、新疆公司進行集中座談交流。陜煤集團工程總�(jiān)、基本建設管理部總經(jīng)理李仰東,各板塊、直屬企�(yè)主要領導參加�(diào)�座談�
�(diào)研單位分別匯報了所管理重點項目投資建設情況和存在問�。會議深度剖析原因,共同研究加快投資建設的具體舉�,主動解決客觀存在問題,在確保按既定節(jié)點推進的同時,充分挖掘投資潛�,為力爭實現(xiàn)任務雙過半奠定堅實基��
宋召軍強�(diào),一要統(tǒng)一思想,牢固樹立大局意識。重大項目建設是實現(xiàn)集團可持�(xù)高質(zhì)量發(fā)展的需�,更是落實高�(zhì)量項目推進年、推動全省經(jīng)濟穩(wěn)增長的需�。要抓住當前成本降低、政策利好的有利時機,加快推進項目建�,降低后�(xù)�(jīng)營壓�,從源頭上提升核心競爭力,以有效的投資來應對市場的不確定�。二要緊盯目標,以更實舉措推動項目建�。堅持問題導向,精準�(fā)�,分類做好指導和�(xié)�(diào)。針對開工難的問�,要深入研究政策,精準把握要求,落實開工條件。對于在建項目滯后問�,細化進度計劃及資源需�,加強督導和資源�(xié)�(diào)。對于推進正常的項目,要抓住施工“黃金期”,跑出項目建設“加速度�。三要強化管�,以實際行動提升管理�(zhì)效。目標清晰,重點在抓;思路明晰,關鍵在�。要有計劃,做到�(tǒng)籌兼�、綜合平衡,突出重點、帶動全局。要有抓�,加強定期檢查與重點督查,加快信息系�(tǒng)推廣應用,建立工作例會和考核約束機制。要有保�,實行分級分類管�,重視過程管�,優(yōu)化資源配�,壓實責任鏈�,高效協(xié)同解決問題。要有底�,在高效推動項目建設的同�,堅決守牢安全質(zhì)量環(huán)保、投資和合規(guī)底線�
陜煤集團基本建設管理部相關業(yè)務負責同�;各板塊、直屬企�(yè)分管領導、相關部門負責同志參加�(diào)研座談�(喬星星�
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