
6�18�,陜煤集團總�(jīng)濟師、人力資源部總經(jīng)理李聰帶�(lǐng)“三定”改革驗收工作組到陜鋼集團進行考核驗收。陜鋼集團黨委副書記、董�、總�(jīng)理許曉增,黨委委�、總工程師郗九生,以及相�(guān)部門負責(zé)�、業(yè)�(wù)人員參加�
會上,許曉增介紹了陜鋼集團發(fā)展戰(zhàn)略和�(dāng)前生�(chǎn)�(jīng)營情�,同時就班子建設(shè)、中層管理人員半年綜合研��“爐機�”等關(guān)鍵群體賽馬機制及薪酬考核體系改革等內(nèi)容進行了匯報。他表示,自“三定”改革工作開展以來,陜鋼集團緊�“四種�(jīng)營理�”,以“三定”改革為契�,優(yōu)化職能運行、精簡機�(gòu)�(shè)�、完善崗位職能說明書、健全協(xié)同機�、提高管理效�,為陜鋼集團�(zhuǎn)型升級、項目建�(shè)、挖潛增效、高效協(xié)同等工作有序開展奠定了堅實基�(chǔ)�
郗九生圍�“三定”工作開展情況、人力資源重點工�、管理制度建�(shè)情況、工作效能提升情況及下一步工作計劃等方面做了匯報�
李聰對陜鋼集團在積極推�“三定”改革工作取得的成效給予充分肯定。就扎實推動“三定”改革后半篇文�,他強調(diào),一是要持續(xù)踐行“四種�(jīng)營理�”,錨�“四項重點工作”,聚焦陜鋼集團主�(zé)主業(yè),將改革成效�(zhuǎn)化為企業(yè)�(fā)展的強大動力;二是要建強三支隊伍,盤活人力資�,推�“操檢合一”“三個一�”工作走深走實,形成長效機�,充分發(fā)揮人力資源最大潛�;三是要充分運用崗位價值評估結(jié)�,優(yōu)化考核評價體系,統(tǒng)籌推動薪酬體系改�,激�(fā)�(diào)動職工潛力和活力,切實以薪酬制度�(yōu)化賦能企�(yè)高質(zhì)量發(fā)��
會上,驗收組還對陜鋼集團“三定”工作完成情況及改革中存在的問題進行了指�(dǎo)交流,并在會后對陜鋼集團“三定”工作相關(guān)材料進行了詳細檢�,提出了意見建議。(梁曉� 白振宇)
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�