
7�4�,陜鋼集�(tuán)在龍鋼公司召�(kāi)生鐵成本攻堅(jiān)工作組第一次專題會(huì)。陜鋼集�(tuán)副總�(jīng)�?xiàng)钫�?,總?jīng)理助�、龍鋼公司黨委書(shū)記杜東興,總�(jīng)理助理李紅普以及�(yùn)�(yíng)改善部、生�(chǎn)�、供銷部相關(guān)�(fù)�(zé)同志,韓城公�、�(jìn)出口公司、龍鋼公司相�(guān)�(fù)�(zé)同志參加�(huì)��
�(huì)上宣讀了陜鋼集�(tuán)《關(guān)于成立生鐵成本攻�(jiān)工作組的通知�,詳�(xì)解讀了《關(guān)于龍鋼公司生鐵成本降本方案》,安排部署了龍鋼公司鐵前降本工作,并對(duì)原料采購(gòu)供應(yīng)工作提出具體要求�
�(huì)議要求:一是提高思想�(rèn)�(shí)。要�(shù)立攻�(jiān)工作組的�(quán)�,積極溝�,客觀分析�(shí)際問(wèn)題,形成具體�(shí)施方�,將有限的資源精�(zhǔn)配置,實(shí)�(xiàn)�(chǎn)供銷全過(guò)程協(xié)同聯(lián)�(dòng),高效推�(dòng)成本降低;要充分踐行“�”文化,克服畏難情�,拿出敢于挑�(zhàn)、敢于擔(dān)�(dāng)、善于創(chuàng)新的干事魄力,堅(jiān)定必勝的信心,樹(shù)牢必勝信�,上下一心做好各�(xiàng)措施落實(shí);要提高政治站位,以“集團(tuán)利益最大化”為目�(biāo),統(tǒng)籌生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)全局,只為問(wèn)題想辦法,不為矛盾找借口,助力集�(tuán)公司扭虧脫困。二是加�(qiáng)�(xié)同聯(lián)�(dòng)。要明確制定�(shí)間表、路線圖,按�“�(shuí)的責(zé)任誰(shuí)承擔(dān)”的原�,制作掛圖作�(zhàn)方案,并依據(jù)完成�(jìn)度�(jìn)行獎(jiǎng)�;要明確目標(biāo)任務(wù),建立有�(biāo)�(zhǔn)、可衡量、可�(zhí)�、可追溯、可�(píng)�(jià)、可�(chuàng)新的目標(biāo)措施�(zé)任體�;要按照�(wěn)中求�(jìn)、動(dòng)�(tài)�(diào)整原�,形成快速的反應(yīng)響應(yīng)�(jī)制,確保整體�(yùn)行效果呈螺旋式上�。三是堅(jiān)持守正創(chuàng)新。要有否定自�、超越自�、突破自我的意識(shí),在�(xiàn)有管理體�、供�(yīng)渠道、管理措施的�(yōu)�(shì)�(fā)揮的同時(shí),求新、求�、求�(shí),激�(fā)出團(tuán)�(duì)�(xié)作的最大效�;要因循不守�、按部不就班,在工藝上求�(chuàng)�,技�(shù)上求突破,對(duì)�(biāo)行業(yè)�(biāo)�,精�(zhǔn)施策,努力提�,實(shí)�(xiàn)最好水平�

�(jù)��7�2�,楊召朋還帶�(duì)�(duì)龍鋼公司檢化�(yàn)、計(jì)�、備品備件管理工作�(jìn)行了�(diào)�,并組織召開(kāi)了龍鋼公司檢�(yàn)與計(jì)量工作的�(guī)范性及�(zhǔn)確性自查報(bào)告會(huì)。(龍鋼公司 靳佳� 徐港� 劉從平)
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