8�4日,陜鋼集團(tuán)召開了周工作例會。集�(tuán)公司黨委副書記、董�、總�(jīng)理許曉增主持會議,集�(tuán)公司�(lǐng)�(dǎo)及總部各部門�(fù)�(zé)人參加了會議�
會議指出,在全體干部職工的共同努力下,集�(tuán)公司7月份生產(chǎn)�(jīng)營工作取得較好成�,呈�(xiàn)出穩(wěn)中有�(jìn)的良好態(tài)勢,值得肯定。各單位既要系統(tǒng)總結(jié)成功�(jīng)�(yàn),再接再�,不斷提升工作成�;也要堅(jiān)持問題導(dǎo)�,分析原因、找差補(bǔ)�、優(yōu)化措�,力爭實(shí)�(xiàn)更大突破�
會議�(qiáng)�(diào),近期政策層面釋放利好信�,鋼鐵行�(yè)市場好轉(zhuǎn),整體盈利水平有所修復(fù),加之陜煤集�(tuán)長期以來的鼎力支�,集�(tuán)公司生產(chǎn)�(jīng)�、改革發(fā)展工作迎來新的重大機(jī)遇�
會議號召,全體干部職工要�(jìn)一步增�(qiáng)生產(chǎn)�(jīng)營工作信�,努力做好提�(zhì)增效工作�一是強(qiáng)化任�(wù)意識,確保全年目�(biāo)完成�要緊盯年度利潤目�(biāo),切�(shí)�(qiáng)化經(jīng)營工�,繼�(xù)加快技�(shù)�(jìn)�、節(jié)能降耗、改造升級等�(xiàng)目建�(shè)�(jìn)度,助推集團(tuán)公司提質(zhì)增效�二是深入推�(jìn)鐵前降本工作�要盡快組織召開精�(xì)化管理成果(鐵前管控手冊)發(fā)布會,�(jìn)一步統(tǒng)一思想。兩主業(yè)公司要形成一把手�(fù)�(zé)、總工程師具體跟�(jìn)的良好機(jī)�,扎�(shí)推�(jìn)管控手冊的運(yùn)�,盡快強(qiáng)化全員工藝紅線意識,持續(xù)提升鐵前精細(xì)化管理水�。要全力加快�(shí)施線上管控工�,特別是采購端大宗物料數(shù)量質(zhì)量數(shù)�(jù)、燒�(jié)礦質(zhì)量及成分?jǐn)?shù)�(jù)、高爐運(yùn)行結(jié)果數(shù)�(jù)(含指標(biāo)、成本等信息�,確�8月份要全面上線并即時(shí)更新。要成立龍鋼、漢鋼生鐵成本攻�(jiān)�(xiàn)場指揮部,集中辦公、提級管�,同�(shí)積極探索�(yùn)用高爐智能管�,實(shí)�(xiàn)方案制定、過程管�、結(jié)果倒逼、即�(shí)�(yōu)化等閉環(huán)管理。要加大技�(shù)降本支撐力度,在�(yán)守工藝紅線的基礎(chǔ)�,提前謀劃技�(shù)改造項(xiàng)目,促�(jìn)鐵前系統(tǒng)不斷�(jìn)��三是積極�(shí)施以�(zhì)提效品牌提升�(zhàn)略�要圍�“高強(qiáng)、高�、耐蝕、耐�”抓好高附加值產(chǎn)品的研發(fā)推廣工作。各成員單位要切�(shí)抓好自身職責(zé),確保品牌提升工作高效推�(jìn)。各單位要牢固樹立品牌品�(zhì)意識,加快推�(jìn)�(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級,助力全年目標(biāo)完成�四是抓好巡視巡察、審�(jì)以及安全�(huán)保督察檢查反饋問題整改工��要嚴(yán)格按照既定工作方�,加快推�(jìn)各項(xiàng)反饋問題整改措施的落�(shí),確保按期完成整改任�(wù)�五是加強(qiáng)宣傳�(bào)�,切�(shí)提高輿論引導(dǎo)和輿情管控能力�要以“送清�”、安全履職等工作為契�(jī),深入一線走訪調(diào)�,及�(shí)掌握并解決基層訴求。要圍繞上級政策制度及集�(tuán)公司安排部署,持�(xù)加強(qiáng)形勢任務(wù)教育。特別是在深�“三定”制度改革、三�(xiàng)�(jī)制落地等方面,要做好宣傳解讀,因勢利�(dǎo)、凝聚共�。要按照干部考評工作要求,認(rèn)真組織抓好談心談話工作。(高亞平)
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�