9�29日,為貫徹落�(shí)中省�(guān)于新一輪國(guó)企改革深化提升行�(dòng)安排部署和陜煤集�(tuán)黨委�(shū)�、董事長(zhǎng)張文琪在9月份�(diào)度例�(huì)上提出的工作要求,客觀分析集團(tuán)各產(chǎn)�(yè)�(chuàng)新管理和降本增效工作成效,精�(zhǔn)查找成本管控方面存在的短板弱�(xiàng),系�(tǒng)部署下一階段重點(diǎn)工作,陜煤集�(tuán)召開(kāi)�(chuàng)新管�、降本增效專(zhuān)題會(huì)。集�(tuán)公司黨委副書(shū)�、董事、總�(jīng)理趙福堂出席�(huì)議并講話(huà),黨委委�、總�(huì)�(jì)師楊璇主持會(huì)��
趙福堂指出,要深刻認(rèn)�(shí)�(chuàng)新管�、降本增效的重要意義。正確理解創(chuàng)新管�、降本增效是深化�(guó)企改革的題中之義,是落實(shí)集團(tuán)四種�(jīng)�(yíng)理念,持�(xù)“固根基、揚(yáng)�(yōu)�(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”的重要路徑,更是提升企�(yè)核心�(jìng)�(zhēng)力的必然要求。面�(duì)能源�(jié)�(gòu)深度�(diào)�、監(jiān)管約束持�(xù)�(qiáng)�、市�(chǎng)�(jià)格震蕩下行等挑戰(zhàn),要持續(xù)以創(chuàng)新管�、科技賦能推動(dòng)成本管控取得�(shí)�,以更多精細(xì)管理的新舉措、新成效助力企業(yè)全面提升核心�(jìng)�(zhēng)力。趙福堂�(qiáng)�(diào),要�(zhǔn)確把握創(chuàng)新管�、降本增效的突出�(wèn)題。著力解決創(chuàng)新管�、降本增效的意識(shí)不足、手段不夠豐富,深挖源頭控本的思考不�、行�(dòng)不夠,成本管控考核激�(lì)�(jī)制不夠健全等共性問(wèn)�,推�(dòng)全流程、全要素精細(xì)管理。趙福堂要求,要系統(tǒng)落實(shí)�(chuàng)新管�、降本增效的�(shí)踐路徑。一是在投資�(yōu)化上持續(xù)�(fā)�,通過(guò)做精做細(xì)做優(yōu)論證和建�(shè)全過(guò)程成本管�,確保項(xiàng)目建成后更具�(jīng)�(jì)性和�(jìng)�(zhēng)力。二是在管理降本上形成合�,全面深化業(yè)�(wù)管理�(xié)同,推動(dòng)�(guó)企改革“形神兼?zhèn)�?,繼�(xù)攻堅(jiān)虧損企業(yè)治理,精�(zhǔn)推動(dòng)閑置資產(chǎn)�(pán)�,提升產(chǎn)�(yè)�(fā)展整體質(zhì)�。三是在薪酬�(yōu)化上縱深推�(jìn),嚴(yán)格規(guī)范各層級(jí)企業(yè)薪酬管理,以更加科學(xué)的總額管理、分配機(jī)制和兌現(xiàn)措施,更好實(shí)�(xiàn)�(jié)果導(dǎo)向和�(jià)值取向,�(shí)�(xiàn)企業(yè)效益和�(gè)人收益的�(dòng)�(tài)平衡和雙向促�(jìn)。四是在科技降本上靶向發(fā)�,重�(diǎn)圍繞安全�(huán)�、災(zāi)害治�、裝置穩(wěn)定運(yùn)行等核心�(wèn)�,加快技�(shù)攻關(guān)與成果轉(zhuǎn)�,超前謀�、因地制宜培育新�(zhì)生產(chǎn)�,切�(shí)以技�(shù)�(chuàng)新驅(qū)�(dòng)成本節(jié)約與效益增長(zhǎng)。五是在政策�(chuàng)效上主動(dòng)作為,�(jìn)一步優(yōu)化完善“大成本”管理機(jī)�,深化全面預(yù)算管�,持�(xù)�(guī)范財(cái)�(wù)核算體系,加大爭(zhēng)取國(guó)家財(cái)政稅收政策支持力�。六是在�(fēng)�(xiǎn)管控上久久為功,�(jiān)定不移將安全�(huán)保作為各�(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ),深刻認(rèn)�(shí)安全�(huán)保與成本管控的辯證統(tǒng)一�(guān)系,以更高站�、更�(yán)要求、更�(xì)舉措、更�(shí)作風(fēng),全力抓好安全環(huán)保各�(xiàng)工作。同�(shí),要持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、合�(guī)管理和廉潔自�,聚焦“顯�、隱性”成本多向發(fā)力,以風(fēng)�(xiǎn)管控�(shí)效提升成本管控質(zhì)��
楊璇要求,成本管控工作是一�(gè)多維�、系�(tǒng)性的工程,在任何一�(gè)企業(yè)都不�(yīng)有旁觀者。各單位要深刻領(lǐng)�(huì)、迅速傳�(dá),切�(shí)將降本思想和創(chuàng)新行�(dòng)�(tǒng)一到集�(tuán)公司的安排部署上�(lái),確保會(huì)議精神全面覆�、壓力層層傳�(dǎo),在成本管理上下真功�、細(xì)功夫、實(shí)功夫,全面提升企�(yè)核心�(jìng)�(zhēng)力�
�(huì)�,財(cái)�(wù)資產(chǎn)部通報(bào)了近兩年�(lái)集團(tuán)主要�(chǎn)品成本管控情�,費(fèi)用項(xiàng)目壓降水平和集團(tuán)主要板塊�(duì)�(biāo)行業(yè)情況。陜煤股份、化工集�(tuán)、陜鋼集�(tuán)、電力集�(tuán)圍繞�(chuàng)新管�、成本管控工作實(shí)踐作�(jīng)�(yàn)交流。集�(tuán)公司相關(guān)部門(mén)�(fù)�(zé)人在主會(huì)�(chǎng)參會(huì),所屬各單位主要�(fù)�(zé)人、負(fù)�(zé)成本管控工作的分管領(lǐng)�(dǎo)以及相關(guān)�(yè)�(wù)部門(mén)�(fù)�(zé)人在各分�(huì)�(chǎng)參會(huì)�(徐磊 雷添�)
��

陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)