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陜煤集團(tuán)召開10月份�(diào)度例�(huì)

2025-10-11 00:00    來源:陜西煤�(yè)化工集團(tuán)有限�(zé)任公�    作者:雷添�

10�10日,陜煤集團(tuán)召開10月份�(diào)度例�(huì)。集�(tuán)公司黨委書記、董事長張文琪主持會(huì)議并講話,黨委副書記、董�、總�(jīng)理趙福堂及其他領(lǐng)�(dǎo)班子成員,準(zhǔn)高級(jí)管理人員,各部門主要�(fù)�(zé)人參加會(huì)��

�(huì)議總�(jié)9月份重點(diǎn)任務(wù)完成情況,分析當(dāng)前工作存在的問題和不�,安�10月份重點(diǎn)工作;相�(guān)職能部門分別匯報(bào)了項(xiàng)目投資建�(shè),高效協(xié)同發(fā)�,各�(jí)�(lǐng)�(dǎo)班子建設(shè),巡視巡�、內(nèi)部審�(jì)、涉訴案件問題整改及安全�(huán)�、生�(chǎn)�(jīng)�、閑置資�(chǎn)盤活、虧損企�(yè)治理等重�(diǎn)工作推�(jìn)情況。張文琪逐一�(duì)各部門工作�(jìn)展�(jìn)行點(diǎn)�(píng),肯定成績、指出問�,并�(duì)下階段工作提出明確要求�

�(huì)議指�

前三季度,集�(tuán)各項(xiàng)工作�(wěn)中有�(jìn),主要經(jīng)營指�(biāo)大幅�(yōu)于全行業(yè)平均水平,固根基、揚(yáng)�(yōu)�(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)工作成效持續(xù)顯現(xiàn),切�(shí)以自身經(jīng)營管理的確定性有效應(yīng)�(duì)了市場的不確定�。當(dāng)前正處在完成集團(tuán)公司全年任務(wù)目標(biāo)的沖刺階�,集�(tuán)上下必須�(jiān)持目�(biāo)不變、任�(wù)不減、干勁不松的要求,主�(dòng)加壓、積極作�,緊抓市場價(jià)格回暖窗口期,提高煤�、化�、鋼鐵、發(fā)電等主要�(chǎn)品實(shí)物量,推�(dòng)提產(chǎn)增銷,強(qiáng)化產(chǎn)銷協(xié)�,確保實(shí)�(xiàn)“十四五”圓滿收�、“十五五”良好開局�

10月份重點(diǎn)工作

1.�?lián)�?jīng)�(jì)�(wěn)增長�(zé)�

要將�(wěn)增長�(dāng)作提升經(jīng)營管理水平和集團(tuán)�(fā)展質(zhì)量的契機(jī),增�(qiáng)各單位穩(wěn)增長的主觀能動(dòng)性,專題研究明年煤炭�(chǎn)品訂貨和長協(xié)煤兌付工�,超前做好充分準(zhǔn)備和具體工作安排,更好應(yīng)�(duì)市場需求減�、波�(dòng)加劇挑戰(zhàn),著力穩(wěn)市場�(wěn)�(yù)�。要持續(xù)深化非主�(yè)金融投資有效退�、閑置資�(chǎn)盤活、應(yīng)收賬款清欠工�,降低經(jīng)營風(fēng)�(xiǎn),提高資金利用率。要深入分析前三季度生產(chǎn)�(jīng)營情�,以�(shù)�(jù)研判�(fā)展態(tài)�(shì),以成效�(jiān)定發(fā)展信�,�(jìn)一步強(qiáng)化下階段工作措施的針�(duì)性和有效�,更好謀劃“十五五”規(guī)劃各�(xiàng)重點(diǎn)工作�

2.提高問題整改�(zhì)�

要嚴(yán)格落�(shí)巡視巡察、監(jiān)督檢查等整改要求,確保反饋問題按�(shí)銷號(hào)清零、徹底整改到位。要高效完成今年第二輪巡察工�,將各類問題整改全面納入巡察范圍,以巡察更好推動(dòng)整改,實(shí)�(xiàn)各項(xiàng)工作�(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。要加強(qiáng)審計(jì)工作的有效性和系統(tǒng)性,�(yōu)化完善審�(jì)工作體系,加�(qiáng)審計(jì)�(duì)伍建�(shè),以審計(jì)整改推動(dòng)解決遺留問題,增�(qiáng)合規(guī)管理,降低運(yùn)營風(fēng)�(xiǎn)�

3.筑牢安全生產(chǎn)防線

要貫徹落�(shí)省委“發(fā)展是硬道�,穩(wěn)定也是硬道理”要�,做到安全生�(chǎn)、環(huán)保工�、信訪工�、輿情管�、廉政風(fēng)�(xiǎn)全面�(wěn)�。要聚焦安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)年度任務(wù),扎�(shí)開展百日安全行動(dòng),突出抓好冬季“三防�,嚴(yán)格落�(shí)�(yīng)急值守和信息報(bào)告機(jī)制,確保安全�(fēng)�(xiǎn)可控、能�、在��

4.抓好�(xiàng)目投資建�(shè)

要抓住當(dāng)前投資成本低、政策環(huán)境好的有利時(shí)�(jī),充分發(fā)揮集�(tuán)資金、信貸、規(guī)模優(yōu)�(shì),持�(xù)�(qiáng)化投資有效性、合�(guī)�,抓好成本管�,淬煉干部隊(duì)�,以有效投資推動(dòng)集團(tuán)可持�(xù)�(fā)�、支撐全省經(jīng)�(jì)�(wěn)增長。要總結(jié)推廣榆林化學(xué)二期、益陽電�、中大石油成本管控與�(chuàng)新模�,以�(yùn)營成本低、資金成本低、產(chǎn)品競爭力高的“兩低一高”優(yōu)�(shì),優(yōu)化資源配�,提升全鏈條效率�

5.持續(xù)深化合規(guī)管理

要加大涉訴案件處置力�,把法務(wù)工作作為明年一�(xiàng)重點(diǎn)工作持續(xù)抓好,加�(qiáng)法務(wù)�(duì)伍建�(shè),做好法律糾紛案件的針對(duì)�、細(xì)分性梳理總�(jié),形成一批典型案�,通過分析、學(xué)�(xí)、借鑒,提升合�(guī)管理和依法治企能力。要落實(shí)薪酬管理“總額管控、結(jié)�(gòu)�(yōu)�、規(guī)范管理”要求,健全制度體系、優(yōu)化分配結(jié)�(gòu),更好地�(fā)揮激�(lì)約束作用,科�(xué)合規(guī)處理好保障職工切身利益的事項(xiàng),推�(jìn)合規(guī)管理,促�(jìn)企業(yè)�(wěn)健發(fā)展�

6.�(qiáng)化虧損企�(yè)治理

要加大虧損企�(yè)治理力度,建立虧損企�(yè)治理激�(lì)政策,把企業(yè)有效治虧的實(shí)績納入評(píng)�(yōu)樹先和干部任用的重要考量。要�(qiáng)化治虧的有效性和針對(duì)�,對(duì)培育期的企業(yè)要持�(xù)支持,對(duì)能治虧的企業(yè)要給予政策扶�,對(duì)通過管理治虧的企�(yè)要充分鼓�(lì),對(duì)確實(shí)無法治虧的企�(yè)�(jìn)行審慎評(píng)估和�(diào)�,分類施�、精�(zhǔn)治理,推�(dòng)資源向優(yōu)�(zhì)企業(yè)集中,提升整體資�(chǎn)�(zhì)量和盈利能力�

7.抓好全力�(xié)同增�

要深化高效協(xié)�,由�(diǎn)及面增強(qiáng)�(xié)同的系統(tǒng)�,加大新�(yè)�(wù)、新技�(shù)、新�(chǎn)品的推廣和合作,推動(dòng)�(nèi)部協(xié)作擴(kuò)增量,實(shí)�(xiàn)降成本、增效益。要全力�(xié)同增�,以�(xié)同控�(fēng)�(xiǎn)、提效率、穩(wěn)�(yùn)行,不斷增強(qiáng)企業(yè)核心功能,提升核心競爭力�

8.加強(qiáng)各級(jí)班子建設(shè)

要繼�(xù)涵養(yǎng)“講�(tuán)�(jié)、顧大局、善合作、樹正氣”的班子�(duì)�,加�(qiáng)�(duì)各級(jí)�(lǐng)�(dǎo)班子的研�,關(guān)注班子集體和班子成員的短板不足,�(guān)注職工對(duì)各級(jí)班子的認(rèn)可度,關(guān)注各�(jí)班子�(rèn)真落�(shí)中省決策部署和集�(tuán)公司工作要求的實(shí)際成效,加強(qiáng)�(duì)各級(jí)班子的監(jiān)督提�,�(jìn)一步優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)�(gòu),完善班子配�,提升整體功�。(雷添淇)


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