10�24�,陜煤集團黨委書�、董事長張文琪到財務(wù)公司�(diào)研�
�(diào)研期�,張文琪到財�(wù)公司營業(yè)大廳,了解企�(yè)�(fā)�、資金結(jié)�、金融服�(wù)、信息科技及經(jīng)營情��
張文琪對財務(wù)公司工作成效給予肯定,他指出,財�(wù)公司作為集團金融體系核心樞紐與協(xié)同發(fā)展重要支�。今年以�,通過全面深化改革,深入落實四種經(jīng)營理�,加大“五型”創(chuàng)�,利潤�總資�(chǎn)利潤�、信貸服�(wù)�(guī)模超額完成進度計劃,經(jīng)營業(yè)績與服務(wù)�(zhì)效顯著提�,在服務(wù)集團�(fā)展大局中發(fā)揮了重要作用�
圍繞財務(wù)公司改革�(fā)�,張文琪強調(diào),一要突出班子融�,發(fā)揮表率作�。要加強班子建設(shè),突出“講團結(jié)、顧大局、善合作、樹正氣”總要求,發(fā)揮領(lǐng)�(dǎo)班子示范引領(lǐng)作用,一級帶著一級干、一級做給一級看,推動決策部署落地見�。要加強人才隊伍建設(shè),拓展“三定”改革成�,推行管理人員競爭上�、末等調(diào)整和不勝任退出機�,打造優(yōu)秀金融財會“人才池”。要加強黨風(fēng)廉政建設(shè),嚴(yán)格落實“一崗雙�(zé)”,強化廉潔教育與資金監(jiān)�。二要突出產(chǎn)�(yè)融合,服�(wù)集團大局。要強化�(zhàn)略支�,精�(zhǔn)對接集團及各單位需�,為�(chǎn)�(yè)升級、項目建�(shè)、技�(shù)�(chuàng)新注入金融動�。要強化運行管控,推進金融服�(wù)、資金管理、風(fēng)險控制“三位一體”高效運�。要強化開拓�(chuàng)�,開�(fā)多元金融�(chǎn)品與�(shù)字化服務(wù),明確發(fā)展方向與�(nèi)外業(yè)�(wù)分類考核體系。要強化精準(zhǔn)服務(wù),常�(tài)化走訪客�,健全反饋機�,發(fā)揮“資金服�(wù)的集約配置中心、資金運行的�(shù)�(jù)信息中心、資金提效的咨詢支持中心”平臺功能。三要突出理念融�,推動協(xié)同增效。要以理念培育強化全員共�,用市場、成�、服�(wù)意識踐行四種�(jīng)營理�,將其融入戰(zhàn)略定�、關(guān)鍵少�(shù)思維模式、全員價值觀�,按照集團年度重點工作部�,以金融賦能新質(zhì)生產(chǎn)�。要以理念拓展實�(xiàn)互利共贏,依托資金統(tǒng)管優(yōu)�,動�(tài)�(diào)整信貸資�,用好增量調(diào)控政策,在投資合�(guī)、虧損治�、成本管控、嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出等�(lǐng)�,高效協(xié)同助力成員單位降本增�,增強核心功能、提升核心競爭力。四要突出機制融合,深化改革�(chuàng)�。要強化�(guī)劃引�(lǐng),高�(zhì)量編制“十五五”發(fā)展規(guī)�。要深化改革提升,加強制度宣貫培�(xùn),健全評估與跟蹤問效機制。要�(xì)化資金管�,圍�司庫體系建設(shè),加強資金流向監(jiān)控分�,當(dāng)好集團資金“大管家�。五要突出體系融�,防范化解風(fēng)險。要健全�(jiān)管協(xié)�、識別評�、職�(zé)流程等全維度�(fēng)險管控體�,堅持內(nèi)外合�(guī)防控,加強與�(jiān)管部門常態(tài)化溝通,完善�(nèi)審制度流�。要強化研判分析防風(fēng)�,加強市場與信用�(fēng)險管�,嚴(yán)控信��(fēng)險敞�,做好資信評估與動態(tài)研判。要注重效率效益防風(fēng)險,兼顧�(yōu)勢項目與新興�(chǎn)�(yè)資金需�,確保資金使用安全高�。六要突出黨建融�,凝聚發(fā)展合�。要加強文化建設(shè),將四種�(jīng)營理�、高效協(xié)同和“五型”創(chuàng)建融入自身企�(yè)文化。要加強黨建融合,開展黨建結(jié)對共�、聯(lián)合主題黨日等活動,推動黨建與�(yè)�(wù)同頻共振。要抓好反饋問題整改,破解發(fā)展瓶�。要加強�(guān)愛職工,搭建職工展示才華、提升思想平臺,提升職工幸福感、獲得感、成就感,以黨建“軟實力”助推“硬�(fā)展��
陜煤集團黨委副書記王俐俐,財�(wù)公司�(lǐng)�(dǎo)班子成員參加�(diào)�。(汪琳 高一� 王曉瑩)
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�