10�27�,陜煤集�(tuán)黨委�(shū)記、董事長(zhǎng)張文琪到投資管理公司�(diào)��
張文琪指�,今年以�(lái),投資管理公司持�(xù)深化四種�(jīng)�(yíng)理念,統(tǒng)籌推�(jìn)重點(diǎn)工作,融資租賃、商�(yè)保理、非主業(yè)金融投資有序退出、虧損企�(yè)治理等工作取得階段性成�,經(jīng)�(yíng)�(fā)展質(zhì)效和�(fēng)�(xiǎn)防范化解能力不斷提升。立足新起點(diǎn),要�(jìn)一步堅(jiān)定信�、保持定�,繼�(xù)錨定“集�(tuán)金融�(chǎn)�(yè)管理、投融資服務(wù)、金融人才培�(yǎng)輸出三�(gè)平臺(tái),著力打造全�(guó)一流金融投資管理公司”的�(fā)展目�(biāo),奮力開(kāi)�(chuàng)投資管理公司高質(zhì)量發(fā)展新局靀�
就投資管理公司改革發(fā)�,張文琪�(qiáng)�(diào)�一要全面加�(qiáng)班子建設(shè)�要發(fā)揮表率作�,突出“一�(jí)帶著一�(jí)�、一�(jí)做給一�(jí)看�,注重服�(wù)大局、注重團(tuán)�(jié)�(xié)�、注重鍛造隊(duì)伍、注重廉潔自�,全力打造政治素�(zhì)�、發(fā)展業(yè)�(jī)�、創(chuàng)新效能好、黨建作用好、作�(fēng)形象好的“五好班子”,以強(qiáng)有力的班子作�(fēng)�(kāi)�(chuàng)工作新局��二要全面深化改革�(chuàng)��要持�(xù)完善公司治理,強(qiáng)化制度修訂后的宣貫和落實(shí)�(jiān)督,持續(xù)拓展“三定”改革成�。要加強(qiáng)薪酬�(guī)范管�,嚴(yán)格落�(shí)中省�(guān)于薪酬管理的決策部署,推�(jìn)合規(guī)管理和企�(yè)�(wěn)健發(fā)�。要精心謀劃“十五五”發(fā)�,認(rèn)真研究中省政策導(dǎo)向和類金融行�(yè)�(fā)展趨�(shì),與集團(tuán)�(guī)劃體系貫通銜接,全面�(xué)�(xí)�(duì)�(biāo)一流國(guó)資投資平�(tái),確�“十五五��(guī)劃的針對(duì)性、指�(dǎo)性和有效�。要加強(qiáng)類金融股�(quán)管理,建立健全參股股�(quán)管理的制度體系和管理�(jī)制,推動(dòng)參股企業(yè)股權(quán)管理體制更加完善,股東權(quán)利行使更加規(guī)�,股�(quán)�(jià)值提升更加有��三要全面�(qiáng)化風(fēng)�(xiǎn)防控�要落�(shí)各級(jí)�(jiān)管要�,加大投資領(lǐng)域風(fēng)�(xiǎn)防范,以工作的確定性應(yīng)�(duì)�(fēng)�(xiǎn)的不確定�。要�(gòu)建覆蓋全�(jí)�、全資產(chǎn)、全流程、全要素的穿透式�(fēng)�(xiǎn)管理體系,分�(yè)制訂�(fēng)�(xiǎn)管理策略,分類制訂合�(guī)指引,健全風(fēng)�(xiǎn)�(yīng)�(duì)�(yù)�,有效防范化解各類風(fēng)�(xiǎn)。要扎實(shí)推�(jìn)�(wèn)題整�,�(jìn)一步完善整改措施,�(chuàng)新整改路�,加大整改力�,發(fā)揮各類監(jiān)督和整改的協(xié)同效�,舉一反三推動(dòng)各類�(wèn)題整改見(jiàn)效�四要全面推動(dòng)�(xié)同增��要把握集�(tuán)推動(dòng)高效�(nèi)外協(xié)同的良好�(jī)遇,突出�(chǎn)融協(xié)同質(zhì)�,堅(jiān)持服�(wù)集團(tuán)的根本定�,與�(cái)�(wù)公司、開(kāi)源證券形成聯(lián)�(dòng)互補(bǔ),共同促�(jìn)集團(tuán)�(chǎn)�(yè)單位資源、項(xiàng)目共享與�(xié)同發(fā)展。要突出�(chǎn)�(yè)�(xié)同見(jiàn)�,強(qiáng)化與各產(chǎn)�(yè)單元的協(xié)同聯(lián)�(dòng),“一企一策”制訂金融服�(wù)方案,不斷優(yōu)化服�(wù)模式,助推產(chǎn)�(yè)做強(qiáng)做優(yōu)。要突出市場(chǎng)�(xié)同創(chuàng)效,�(qiáng)化與集團(tuán)�(chǎn)�(yè)鏈上下游的聯(lián)�(dòng),找�(zhǔn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作中的定位和切入點(diǎn),在有效賦能集團(tuán)�(nèi)部業(yè)�(wù)�(xié)同的基礎(chǔ)�,增加集�(tuán)外收��五要全面增強(qiáng)黨建引領(lǐng)�要將黨的二十屆四中全�(huì)精神�(zhuǎn)化為抓落�(shí)、促�(fā)展的�(shí)際成效,提升黨建融合�(zhì)�,把黨建工作與建�(shè)一流投資管理平�(tái)目標(biāo)相結(jié)�,實(shí)�(xiàn)黨建與中心工作相融互�、共同提�。要打造特色企�(yè)文化,以集團(tuán)“奮�(jìn)者文化”為�(tǒng)�(lǐng),把四種�(jīng)�(yíng)理念和協(xié)同理念作為投資管理公司的核心文化理念,融入文化體系建�(shè)和全員工作實(shí)踐,打造具有類金融投資行業(yè)特點(diǎn)、投資管理公司特色的企業(yè)文化。要�(guān)心關(guān)�(ài)年輕干部職工,引�(dǎo)職業(yè)�(fā)展規(guī)�,關(guān)注職工�(gè)性化需�,與職工共享企業(yè)�(fā)展成果,增強(qiáng)干部職工的歸屬感、成就感和凝聚力�
陜煤集團(tuán)黨委組織部負(fù)�(zé)�,投資管理公司領(lǐng)�(dǎo)班子成員參加�(diào)��(雷添淇 高一木)
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)