為深入落實領導班�“四下基層”及形勢任務教育工作要��10�22�,集團黨委副書記、董�、總�(jīng)理許曉增,副總經(jīng)理宗�(wèi)�、趙林到漢鋼公司對領導班子成員談心談話并�(xiàn)場調(diào)��

在上午與漢鋼公司領導班子成員的談心談話會上,許曉增首先對當前的行�(yè)形勢及陜鋼集團生�(chǎn)�(jīng)營現(xiàn)狀進行了分�,對四季度安全生�(chǎn)工作作了強調(diào)。他指出,四季度安全形勢嚴峻復雜,漢鋼公司黨委班子要高度重視,周密部�,各級管理人員要深刻認識到安全生�(chǎn)的極端重要�,時刻保持清醒頭腦,全面強化隱患排查與治�,壓緊壓實全員安全生�(chǎn)責任制,切實提升本質(zhì)安全管理水平。他要求�一是系�(tǒng)推進安全管理工��要迅速開展安全專項整�,全面組織各崗位危險源辨識與風險評價,強化全員安全意�;要深入開展隱患排查,聚焦重點設備進行系統(tǒng)排查整治;要持續(xù)完善應急救援體�,加強情景分析與實戰(zhàn)演練,提升協(xié)同響應和處置能力�二是�(tǒng)籌做好生�(chǎn)�(jīng)營工��要聚焦陜鋼集�“十四�”�(guī)劃目標落�,緊�2025年生�(chǎn)�(jīng)營目標任務,系統(tǒng)精細算賬,細化管理措�,確保生�(chǎn)�(jīng)營提�(zhì)增效。同時,深入開展形勢任務教育,圍�2026年度生產(chǎn)�(jīng)營等中心工作開展研討,突出骨干帶�,引導全員建言獻策,進一步統(tǒng)一思想、凝聚共��三是持續(xù)加強班子建設�黨委班子成員要聚焦治虧扭虧核心任�,強化分工協(xié)�,凝聚整體合�;要堅定走特鋼發(fā)展道�,圍繞高附加�、高競爭力拳頭產(chǎn)�,充分挖掘現(xiàn)有裝備潛�;要堅持“人崗相適、人盡其�”原則,激�(fā)骨干和中層管理人員創(chuàng)新活�,完善激勵機制,有效提升團隊積極性和�(chuàng)造力�

當天下午召開了生�(chǎn)�(jīng)營座談會,會�,就做好近期生產(chǎn)�(jīng)營工作,許曉增提出六方面工作要求�一要科學謀劃四季度生產(chǎn)工作�集團上下要協(xié)同聯(lián)動,�(jié)合生�(chǎn)實際與市場變�,梳理產(chǎn)線能力與工序匹配,制定最�(yōu)生產(chǎn)方案并構(gòu)建標準化成本體系;要圍繞關鍵指標開展專項攻關,以硬指標倒逼管理提�,壓實責�,扭�(zhuǎn)�(jīng)營局�,為四季度工作提供指��二要強化鐵前降本攻堅�要將鐵前降本作為重點,夯實各級管理人員責�,持�(xù)�(yōu)化爐料結(jié)�(gòu),加快建立自有數(shù)�(jù)庫,強化�(shù)�(jù)分析,為�(jīng)濟冶煉提供可靠支��三要壓實崗位責任�班子成員、部門及分廠要明確攻堅目標與關鍵指�,班子成員對分管領域核心指標負主�,要親自督導、定期研�,確保措施落地;要聚焦短板弱�,發(fā)�“嚴、細、實”作風,做到責任到�、任務到崗�四要強化供銷�(xié)同增��要深化市場研判與資源尋源,提升整體響應效�;要加強區(qū)域采購力量建�,優(yōu)化供應鏈以實�(xiàn)降本。同時,強化供產(chǎn)銷協(xié)同聯(lián)�,大力拓展圓鋼等高效益產(chǎn)品市場,切實保障集團整體效益�五要前瞻謀劃采銷策��要細�2026年采購與銷售方案,明確責任主�、標準與流程,制定系�(tǒng)�(guī)范的爐料采購計劃,提升供應鏈前瞻�。同�,拓展期限套保業(yè)�,增強抗風險能力,為高效�(wěn)定生�(chǎn)提供有力支撐�六是科學確定“十五�”�(fā)展規(guī)��要以�(zhuǎn)型升級和提高盈利能力為目�,統(tǒng)籌制定漢鋼公司十五五�(fā)展規(guī)�。對于投資項目,要深入開展前期論證與市場�(diào)�,確保數(shù)�(jù)翔實、論證嚴�,形成可操作的可行性研究報�,為�(zhuǎn)型發(fā)展提供科學依�(jù)�
宗衛(wèi)�、趙林分別結(jié)合分管業(yè)務對漢鋼公司生產(chǎn)�(jīng)營工作提出了建議。漢鋼公司領導班子成員匯報了生產(chǎn)組織模式效益測算等工�。(漢鋼公司 張云� 王維娜)
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