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張文琪到建材科技公司�(diào)�

2026-05-29 00:00    來源:陜煤集�(tuán)    作者:汪琳 白嵐

        5�29�,陜煤集�(tuán)黨委書記、董事長張文琪到建材科技公司�(diào)��

        �(diào)研期�,張文琪先后到建材科技企業(yè)文化及產(chǎn)品展區(qū),了解經(jīng)營管�、產(chǎn)�(yè)建設(shè)、產(chǎn)品研�(fā)及市場推廣情�,并開展�(diào)研座�,聽取建材科技生產(chǎn)�(jīng)營、重�(diǎn)工作推�(jìn)及完成目�(biāo)任務(wù)舉措等情況匯�,與建材科技有關(guān)�(fù)�(zé)人�(jìn)行交��

        張文琪指出,面對�(fù)雜多變的行業(yè)市場�(huán)�,建材科技上下全力拼搏、攻�(jiān)克難,持�(xù)深化落實(shí)四種�(jīng)營理念,在深化改�、減虧提�、科技�(chuàng)新、班子建�(shè)等方面取得了新成�,企�(yè)�(yùn)營總體平�(wěn)有序。希望建材科技�(lǐng)�(dǎo)班子示范帶領(lǐng)全體干部職工,�(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思路、優(yōu)化實(shí)踐,以更加堅(jiān)定的決心和行�,全面梳理優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略,�(jìn)一步明確企�(yè)功能定位,聚焦改革創(chuàng)�、提�(zhì)增效、結(jié)�(gòu)�(diào)�、品牌塑造再攻堅(jiān),奮力開�(chuàng)建材科技高質(zhì)量發(fā)展新局�,更好服�(wù)和支撐集�(tuán)改革�(fā)展大局�

        張文琪強(qiáng)�(diào),一是管理上再創(chuàng)�,夯�(shí)�(fā)展基�(chǔ)。堅(jiān)持以四種�(jīng)營理念為引領(lǐng),�(jìn)一步優(yōu)化創(chuàng)新管理思路、管理思維、管理模式和管理�(shí)踐,不斷拓展重點(diǎn)工作的內(nèi)涵外�,持�(xù)放大落地成效,提升精�(xì)化管理水�。重�(diǎn)圍繞市場開拓、成本管控、投資論�、項(xiàng)目管控等�(qiáng)化創(chuàng)新實(shí)踐,擯棄依賴思想,突出主動作為,�(jìn)一步拓展市場份�,提升市場占有率,以�(chǎn)銷量提升對沖價格下行,以�(guī)模效益攤薄固定成本,全力�(shí)�(xiàn)扭虧脫困。要全面推動系統(tǒng)降本,逐項(xiàng)分析成本�(gòu)�,建立成本管控體�,推動成本管理轉(zhuǎn)向人、財、物及市場的系統(tǒng)化協(xié)�,嚴(yán)控非生產(chǎn)性支�,細(xì)化生�(chǎn)全流程成本管控,�(qiáng)化產(chǎn)量任�(wù)、成本壓降與考核掛鉤,由�(diǎn)及面推動�(jīng)營管理提�。二是在改革上再�(fā)力,增強(qiáng)�(fā)展動�。抓住目前的主要矛盾和矛盾的主要方面,堅(jiān)持全面推�(jìn)與重�(diǎn)突破相結(jié)�,注重用歷史的眼光、辯證的思維、系�(tǒng)的觀�(diǎn),分析市場環(huán)境變化和自身�(yōu)劣勢,真正抓住問題的根源和癥�(jié),增�(qiáng)改革的全面性、系�(tǒng)性和針對�。要充分�(fā)揮主觀能動性,�(qiáng)化統(tǒng)籌集�(tuán)�(nèi)外的資源和要素保�,把握融資貸�、高效協(xié)同的政策�(jī)�,堅(jiān)�“新官理舊�”,持�(xù)�(yōu)化公司治理和管控、經(jīng)營機(jī)制改�、攻�(jiān)治虧�(chuàng)�、盤活存量資�,充分發(fā)揮市場優(yōu)�,更好體�(xiàn)�(zé)任和�(dān)�(dāng)。要深化高效�(xié)�,審視和總結(jié)榆林化學(xué)增產(chǎn)提效、建�(shè)集團(tuán)和神南北�(chuàng)公司�(xié)同增收創(chuàng)效的�(shí)踐,依托�(yōu)�(zhì)�(chǎn)�、過硬質(zhì)�、實(shí)惠價�、貼心服�(wù)鞏固和拓展市場,推廣“�(nèi)部示�+外部輻射”模式,推動被動協(xié)作向雙向賦能�(zhuǎn)變,為市場回暖提�(zhì)增效拓展空間。三是在主業(yè)上再突出,強(qiáng)化發(fā)展支�。要緊扣集團(tuán)主業(yè)�(fā)展需�,突出產(chǎn)�(yè)�(guān)�(lián)�(xié)�,集中力量專題研究確定核心主�(yè),培育可持續(xù)盈利、支撐長�(yuǎn)�(fā)展的核心�(yè)�(wù)板塊,全面提升企�(yè)抗風(fēng)險、抗周期�(jīng)營能�,在服務(wù)集團(tuán)主業(yè)、開拓外部市�、深化產(chǎn)�(yè)�(xié)同中彰顯�?lián)�?dāng)、展�(xiàn)新作�。堅(jiān)持以市場、需求、效益為�(dǎo)�,推�(jìn)科技�(chuàng)新與新項(xiàng)目布局,嚴(yán)把前期論證、過程管�、后期運(yùn)�、后評價全流程關(guān)�,有效保障投入產(chǎn)出質(zhì)�。四是在品牌上再提升,塑造發(fā)展優(yōu)�。要用好集團(tuán)的產(chǎn)�(yè)�(yōu)�、規(guī)模優(yōu)勀平臺優(yōu)�,整合產(chǎn)�(xué)研用�(chuàng)新平臺,加快專利和科技獎項(xiàng)申報,積極承�(dān)國家、行�(yè)重大科技任務(wù),推動先�(jìn)技�(shù)落地�(zhuǎn)�、推廣應(yīng)用,切實(shí)將技�(shù)�(yōu)勢轉(zhuǎn)化為�(chǎn)�(yè)�(jié)�(gòu)�(yōu)�、市場競爭優(yōu)�。要�(jié)合產(chǎn)�(yè)�(fā)�,培育行�(yè)技�(shù)人才,加�(qiáng)匹配綠色�(zhuǎn)�、產(chǎn)�(yè)升級的人才梯�(duì)建設(shè)。要積極爭取“兩新”“兩重”等政策資金支�,持�(xù)放大綠色建材、循�(huán)�(jīng)�(jì)品牌�(yōu)�,提升企�(yè)品牌影響力與市場競爭力�

        陜煤集團(tuán)副總�(jīng)理宋召軍指出,要密切銜接集團(tuán)“十五�”�(fā)展規(guī)劃培育項(xiàng)�,統(tǒng)籌謀劃產(chǎn)�(yè)�(fā)展路徑,�(qiáng)化投資項(xiàng)目管�,聚焦主�(yè)�(xié)�、資�(chǎn)盤活、降本增�,打造符合自身功能定位的高質(zhì)量項(xiàng)��

        集團(tuán)相關(guān)職能部門�(fù)�(zé)人結(jié)合業(yè)�(wù)職責(zé)和企�(yè)�(shí)�,圍繞科技�(chuàng)�、資金管理、虧損治�、市場拓�、內(nèi)部協(xié)同等工作精準(zhǔn)提出意見建議,以集團(tuán)“五型”總部�(chuàng)建的高質(zhì)量服�(wù)效能,賦能企�(yè)提質(zhì)增效�

        陜煤集團(tuán)企業(yè)管理�、黨政辦公室、科技信息�、財�(wù)資產(chǎn)部相�(guān)�(fù)�(zé)�,建材科技�(lǐng)�(dǎo)班子成員、各部門及所屬企�(yè)�(fù)�(zé)人參加調(diào)�。(汪琳 白嵐�

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