7月28日，陜煤集團黨委書記、董事長張文琪到神木煤化工調(diào)研。

       調(diào)研期間，張文琪到神木煤化工調(diào)度室，通過察看安全生產(chǎn)智慧管控平臺、財務(wù)數(shù)智化平臺，詳細(xì)了解了安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、成本管控、合規(guī)管理等情況。

       張文琪指出，近年來，神木煤化工積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，推動企業(yè)經(jīng)營從穩(wěn)住基本盤、逐步減虧轉(zhuǎn)向扭虧為盈，充分體現(xiàn)了神木煤化工落實集團四種經(jīng)營理念的有效實踐、各項工作舉措與自身發(fā)展的深度契合、精細(xì)化管理持續(xù)深耕的良好成效，為集團成本管控和虧損企業(yè)治理樹立了標(biāo)桿、作出了示范。

       就神木煤化工下一步發(fā)展，張文琪強調(diào)，一要加強班子建設(shè)，提升引領(lǐng)發(fā)展能力。要建強領(lǐng)導(dǎo)班子，帶好干部隊伍，夯實人才支撐，持續(xù)加強與各方股東溝通協(xié)作，選拔任用懂產(chǎn)業(yè)、善經(jīng)營、會管理、能攻堅的干部隊伍，加強管理、技術(shù)、技能和復(fù)合型人才培養(yǎng)，以“五型”本部建設(shè)持續(xù)提升“三服務(wù)”質(zhì)效，推動企業(yè)上下目標(biāo)同向、優(yōu)勢互補、同題共答。二要深化改革創(chuàng)新，增強轉(zhuǎn)型發(fā)展動能。要健全治理機制，厘清權(quán)責(zé)邊界，持續(xù)優(yōu)化組織體系和業(yè)務(wù)流程，推動優(yōu)勢企業(yè)做優(yōu)做強、困難企業(yè)改善經(jīng)營。要強化創(chuàng)新驅(qū)動，用好省級重點新產(chǎn)品優(yōu)勢，做強高端變壓器油業(yè)務(wù)，深化與重點實驗室、研發(fā)中心和特燃院等平臺的協(xié)同創(chuàng)新，推動更多創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品新效益。要夯實項目支撐，加快低階煤清潔轉(zhuǎn)化、焦粉和煤焦油高值利用、酚基材料項目建設(shè)，推動產(chǎn)業(yè)向高附加值終端產(chǎn)品延伸。三要強化經(jīng)營管理，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)效。要深化拓展四種經(jīng)營理念，集中抓好治虧、降本和市場拓展，推動成本管控由單項壓降向系統(tǒng)優(yōu)化轉(zhuǎn)變。要持續(xù)推進數(shù)字化建設(shè)，讓核心數(shù)據(jù)穿透直達、指導(dǎo)服務(wù)生產(chǎn)一線，以數(shù)字化建設(shè)的高效務(wù)實賦能管理決策。要提高市場研判、客戶開發(fā)和營銷服務(wù)能力，深化高效協(xié)同，把集團內(nèi)部市場和資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)營優(yōu)勢。四要筑牢風(fēng)險防線，夯實穩(wěn)健發(fā)展基礎(chǔ)。要提升本質(zhì)安全水平和環(huán)保治理水平，嚴(yán)格落實集團安全“嚴(yán)細(xì)實”和環(huán)保“六到位”要求，堅持事故“四不放過”原則，統(tǒng)籌做好危化品儲運、特殊作業(yè)、外委外包、停產(chǎn)裝置管理和固廢治理，壓實全員安全環(huán)保責(zé)任。要提升合規(guī)管理水平和信訪穩(wěn)定水平，把合規(guī)要求貫穿生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，積極化解信訪積案和歷史遺留問題，切實維護職工合法權(quán)益。五要堅持黨建引領(lǐng)，凝聚改革發(fā)展合力。要推動黨建融合賦能，扎實開展樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育，把治虧增效、改革創(chuàng)新、安全生產(chǎn)和項目建設(shè)作為黨建工作主戰(zhàn)場，推動集團“奮進者文化”、神木煤化工“融?合”文化與所屬企業(yè)特色文化相互貫通，聚焦職工實際困難辦實事、解難題，讓廣大干部職工快樂工作、認(rèn)真生活。

       陜煤集團化工事業(yè)部總經(jīng)理，化工集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理屈戰(zhàn)成，陜煤集團黨委組織部負(fù)責(zé)人，神木煤化工班子成員參加調(diào)研。（雷添淇  徐曉林）