2021�,龍鋼公司煉鋼廠�(jiān)�“一切成本皆可降”的降本理念,科學(xué)組織、精�(zhǔn)�(fā)力,為全年降本增效任�(wù)開好局、起好步,下好先手棋、贏得主�(dòng)�(quán),誓奪元月開門��
�(tǒng)一思想、明確任�(wù),筑牢降本增效根�
該單位利用成本分析會(huì)、調(diào)度會(huì)、周例會(huì)、班前會(huì)做好形勢(shì)教育,統(tǒng)一全員思想,牢固樹立過“緊日�”思想,層層分解目�(biāo)任務(wù)。以工藝�(yōu)�、技�(shù)�(jìn)步為依托,以“�(jīng)�(jì)冶煉”綜合提升為主�,以“科技興企”“智能提效”“清潔生產(chǎn)”“高效低耗低成本”四�(gè)�(jié)果導(dǎo)�?yàn)槟繕?biāo),以“引�(jìn)�(lái)+走出�”“賽馬”�(jī)制為突破,以“三制”“一�(jì)一策一�”為抓�,按�“�(shuí)管理�(shuí)控制、誰(shuí)超標(biāo)�(shuí)�(fù)�(zé)”原則,推行四�(jí)成本“四專四控”精準(zhǔn)控制,科室專職管控、作�(yè)區(qū)專業(yè)�(xì)�、爐�(jī)專項(xiàng)攻控、班組專人受�,形成以作業(yè)區(qū)管理為基�(chǔ),爐�(jī)落實(shí)為主�,班�、�(gè)人細(xì)控為突破的精�(xì)化精益化成本管控模式,形成人人肩上有指標(biāo),全�、全工序成本精準(zhǔn)�(xì)控攻控受控的全員降本工作氛圍,夯�(shí)基礎(chǔ)、筑牢根基�

聚焦目標(biāo)、精�(xì)管控,打贏降本增效攻�(jiān)�(zhàn)
該單位精�(xì)成本管控,對(duì)每一爐鋼水質(zhì)量作加法、成本作減法、效益作乘法。成本績(jī)效重心下�、關(guān)口前�,設(shè)�“賽馬”等多�(xiàng)�(jiǎng),爭(zhēng)先創(chuàng)�(yōu)、降本增�。作�(yè)區(qū)專業(yè)�(xì)控設(shè)置看得見、摸得著、算得清指標(biāo),以“�”�“�”、以“�(shí)”�“�”,細(xì)分每�(xiàng)可控指標(biāo)。轉(zhuǎn)爐作�(yè)區(qū)�(shè)置噴濺比率、出鋼碳、含鐵原料等小指�(biāo)控制,確保轉(zhuǎn)爐鋼鐵料消耗大指標(biāo)完成,突出重�(diǎn)難點(diǎn),向自我提升要效�。爐�(jī)專項(xiàng)攻控,橫�?qū)�?biāo)兄弟爐座,縱�?qū)�?biāo)歷史最�,繪制專�(xiàng)攻關(guān)歷程�,爭(zhēng)�“專項(xiàng)指標(biāo)突破�(jiǎng)”;落實(shí)作業(yè)區(qū)降本目標(biāo),分解爐�(jī)指標(biāo)至班�。班組專人受�,做到燈有專人控、料有專人盯、物有專人看,人人肩上扛指標(biāo)�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)