2020年,龍鋼公司煉鋼廠連二作業(yè)區(qū)緊扣“國內(nèi)一�、行�(yè)�(lǐng)�”總目標,圍繞安全、生�(chǎn)、工�、設(shè)備等方面工作,在區(qū)�、班組實�“賽馬”機制,賽出一�“萬馬奔騰”新氣象�

賽出硬作�(fēng)
該作�(yè)區(qū)管理干部率先垂范,堅持把作風(fēng)建設(shè)貫穿安全生產(chǎn)過程始終,突出目標導(dǎo)�、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)�,認真貫徹落實上級安全生�(chǎn)工作各項決策部署,扎實落實安全生�(chǎn)主體�(zé)�,狠抓安�、生�(chǎn)、設(shè)�、工藝等重點指標,堅�“一切圍著生�(chǎn)�(jīng)營轉(zhuǎn) 一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營思想,凝心聚�、攻堅克�,以真抓實干、越是艱險越向前的硬作風(fēng)引領(lǐng),通過對目標和任務(wù)層層分解,細�、深化內(nèi)部管�,夯實人員職�(zé),不斷挖掘內(nèi)部潛�,以“硬作�(fēng)”高質(zhì)量完�“硬任�(wù)”,奮力開�(chuàng)各項工作新局��

賽出高效�
每班嚴格成本過程控制,重點對換包開澆�(chǎn)生的坯頭坯尾、大包澆�、中包剩鋼、定重準確率進行�(jiān)�,對單爐出坯�、定�、定尺合格率等工藝指標嚴格過程管�,確保月指標處于良好水平,不斷提升班組競爭力。通過實施“賽馬”機制,各班組、員工之�“火藥�”十足,班組不以資�、資格、工齡長短論資排�,以工作績效決定收入高低。班組內(nèi)部實施全�“賽馬”,每月對標準化操作人員進行排名,并對前三名人員進行獎勵,末位進行處罰,使員工操作不斷�(guī)范,�(shè)備壽命得到延�,作�(yè)率顯著提�,各項指標實�(xiàn)新突破�

賽出新活�
該作�(yè)區(qū)響應(yīng)“揭榜掛帥、誰能干就讓誰干”的號�,巧�“賽馬”機制,結(jié)�“指派制、認�(lǐng)�、挑�(zhàn)�”三項機制、以�(yè)績論英雄,以�(jié)果論能力,為想干事的人才提供“競技�”。全體干部職工熱情高�,針對生�(chǎn)中遇到的瓶頸問題,各崗位人員主動出擊,積極尋找解決之道,掀起了全員�(chuàng)新技改熱�,不僅有效激�(fā)了員工工作活力,工作效率得到大幅提升,而且解決了許多生�(chǎn)難題,為降本增效工作作出了積極貢��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�