元月份以�,煉鐵廠�(jiān)持以各級(jí)“三會(huì)”精神為引�(lǐng),始終鎖�“國內(nèi)一� 行業(yè)�(lǐng)�”總目�(biāo),緊�“提質(zhì)增效、升�(jí)�(zhuǎn)型、綠色智�”主題,扎�(shí)分解“三會(huì)”目標(biāo)任務(wù),深挖煉鐵各工序降本潛力,全力增�(qiáng)煉鐵核心競爭�,確保為完成全年降本目標(biāo)任務(wù)打好�(jiān)�(shí)基礎(chǔ)�
盯目�(biāo) 層層分解定指�(biāo)
該單位牢固樹立過“緊日�”思想,堅(jiān)�“一切圍著生�(chǎn)�(jīng)營轉(zhuǎn) 一切為了經(jīng)�(jì)效益�”的經(jīng)營理�,圍繞公�“三會(huì)”提出的年度燒�(jié)工序、煉鐵工�、爐料優(yōu)化降本增效挖潛任�(wù),第一�(shí)間組織召開專題會(huì)�,以表單化層層分解成本目�(biāo),壓�(shí)各級(jí)降本增效管理�(zé)�。同�(shí)廣泛開展“三會(huì)”宣講和形勢教�,促使全員深刻認(rèn)�(shí)行業(yè)競爭�(tài)�,自�、自�(dòng)、自�(fā)�(qiáng)化降本意�(shí);�(duì)各單位推行成本目�(biāo)管理,層層分解成本目�(biāo),強(qiáng)化成本統(tǒng)�(jì)�(shù)�(jù)分析,加�(qiáng)成本目標(biāo)�(zé)任考核力度,不斷開拓新的降本項(xiàng)目和方法,推�(dòng)全員、全工序、全鏈條�(shí)施降本增��
抓作�(fēng) �(guān)鍵少�(shù)勇當(dāng)�
該單位堅(jiān)持以“干事”文化為統(tǒng)�(lǐng),深入推�(jìn)“兩抓一提升”工作,持�(xù)抓班子,帶隊(duì)�,強(qiáng)作風(fēng)。聚焦執(zhí)行落�(shí),運(yùn)�“指派�、認(rèn)�(lǐng)�、挑�(zhàn)�”“周領(lǐng)�(dǎo)班子工作匯報(bào)�、工作指令督辦制、負(fù)面考核追責(zé)�”和干部管�“鼓勵(lì)激�(lì)、容�(cuò)糾錯(cuò)、能上能�”三項(xiàng)�(jī)制,確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作“件件有落�(shí),事事有回音”;聚焦入爐焦比、固燃等�(guān)鍵指�(biāo),緊緊牽�“高效冶煉”牛鼻子,廠長帶頭�(chuàng)新提煉實(shí)踐高�“體檢”制穩(wěn)定高爐爐�,推行高爐操�“八定九固�”�(guī)范工藝管�,確保高爐穩(wěn)定順�,不斷提高生�(chǎn)效益�
 增強(qiáng)煉鐵核心競爭力 (3).jpg)
推機(jī)� 激�(fā)�(dòng)力保落實(shí)
該單位以文化理念宣貫、績效考核體系、干部三�(xiàng)�(jī)制聯(lián)�(dòng)配合,以系統(tǒng)降本增效、行�(yè)指標(biāo)排名、專�(yè)技能提升為核心�(píng)�(jià)�(dǎo)�,突�“賽馬”�(jī)�,在全廠范圍�(nèi)推動(dòng)“賽馬”�(jī)�,全崗位賽技�、賽�(zhí)�、賽指標(biāo),全系統(tǒng)賽安�、賽�(xiàn)�、賽效益,并突出目標(biāo)引領(lǐng),全面落�(shí)推行公司“13115”績效考評(píng)模式,細(xì)化量化指�(biāo)考核,充分發(fā)揮績效考核激�(lì)引導(dǎo)作用,確保讓“賽馬”�(jī)制成為踐�“干事”文化的機(jī)制載體,成為建設(shè)一流煉鐵系�(tǒng)的動(dòng)力引�,助推全年降本增效目�(biāo)任務(wù)早日完成�
��
|

陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)