近期,煉鐵廠�(jiān)持以兩級(jí)“三會(huì)”精神為指引,緊盯“�(guó)�(nèi)一� 行業(yè)�(lǐng)�”總目�(biāo),緊�“提質(zhì)增效、升�(jí)�(zhuǎn)�、綠色智�”三大主題,不斷弘�(yáng)“干事”文化,全力釋�“賽馬”�(jī)制活力,為煉鐵開啟高�(zhì)量發(fā)展新征程奠定�(jiān)�(shí)基礎(chǔ)�
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緊扣降本增效 �(qiáng)化責(zé)任意�(shí)
為扎�(shí)落實(shí)各級(jí)“三會(huì)”精神,該單位聚焦年度燒結(jié)、煉鐵工序和爐料�(yōu)化挖潛目�(biāo)任務(wù),表單化層層分解成本目標(biāo),強(qiáng)化責(zé)任考核力度及成本統(tǒng)�(jì)�(shù)�(jù)分析,推�(dòng)全員、全工序、全鏈條開展挖潛增效工作;鎖定入爐焦比、固燃等�(guān)鍵降本指�(biāo),通過(guò)組織召開�(lǐng)�(dǎo)班子月度工作匯報(bào)�(huì)、降本增效專題工作會(huì),深度剖析總�(jié)近期各項(xiàng)重點(diǎn)、難�(diǎn)工作,快速制定改�(jìn)措施,落�(shí)各項(xiàng)指標(biāo)管理�(zé)�,緊緊牽�“高效冶煉”的牛鼻子,推�(dòng)鐵前管理工作�(shí)�(xiàn)追趕超越�
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深化�(jī)制改� 向管理要效益
�(jiān)持以公司“13115”�(jī)效考評(píng)模式為引�(lǐng),文化理念宣�、績(jī)效考核體系、干部三�(xiàng)�(jī)制聯(lián)�(dòng)配合,以系統(tǒng)降本增效、行�(yè)指標(biāo)排名、專�(yè)技能提升為核心�(píng)�(jià)�(dǎo)�,在全體干部員工中深�“賽馬”�(jī)制,做到與內(nèi)部賽、與外部�、與自己�、與行業(yè)�,賽指標(biāo)、賽�(zhí)�、賽貢獻(xiàn),確保關(guān)鍵性指�(biāo)�(shí)�(xiàn)全面提升,取得最大�(jìn)位,激�(fā)企業(yè)�(nèi)生動(dòng)�。同�(shí),積極發(fā)揮管理干部引�(lǐng)作用,創(chuàng)新推行鐵前安全管�“856”工作思路,固化鐵�“223”安全履職管理�,促�(jìn)管理干部積極主動(dòng)深入�(xiàn)�(chǎng)解難�、排隱患,有效打通基層管理工�“最后一公里”�
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做實(shí)要素保障 助力“高效冶煉”
為全力確保高爐常�(tài)化實(shí)�(xiàn)“高效冶煉”,該單位�(yán)格執(zhí)行高爐爐況攻守退�(yù)�,深入推廣應(yīng)用高爐操�“八定九固”法和“高爐體檢�”,并定期組織�(xué)�(xí),運(yùn)用抽查抽考等檢查方式,促�(jìn)高爐爐型管理、長(zhǎng)壽管�、數(shù)�(jù)�、可視化等方面的�(yùn)行水平不斷提�;�(jiān)持推�“我用我要�、我吃我要管”的延伸管理機(jī)�,將焦炭�(píng)�(jià)�(jī)制推廣至煤粉、生灰、球�(tuán)等原燃料�,主�(dòng)�(jiān)督原燃料�(jìn)�、落地、�(jìn)�(cāng)等環(huán)節(jié),�(jìn)一步提升原燃料�(zhì)�,強(qiáng)化標(biāo)�(zhǔn)化過(guò)程管控,確保�“高效冶煉”提供�(yōu)�(zhì)物料�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)