今年以來,面對嚴(yán)峻的市場形勢,龍鋼公司緊�“提質(zhì)增效、升級轉(zhuǎn)�、綠色智�”三大主題,圍繞生�(chǎn)�(jīng)營中心工�,緊盯全年降本增效目�(biāo)任務(wù),通過常態(tài)化開�“一�(jì)一策一�”活動(dòng),充分調(diào)�(dòng)全體干部職工干事�(chuàng)�(yè)的積極性,為推�(dòng)各項(xiàng)工作,打好降本增效攻�(jiān)�(zhàn)與企�(yè)�(chuàng)新創(chuàng)效奠定堅(jiān)�(shí)基礎(chǔ)�
注重�(jié)果評�(jià)。龍鋼公司在總結(jié)前期“一�(jì)一策一�”總體�(xiàng)目開展情況基�(chǔ)上,參照�(xiàng)目合理�、創(chuàng)新�、可行�、效益性等,對全部�(xiàng)目�(jìn)行了分類評定(�(yōu)秀、良�、一�、差�),并賦予相應(yīng)分值、累�(jì)�(gè)人月度積�,將積分�(jié)果作為�(gè)人評先樹�(yōu)的參考依�(jù)。同�(shí),為加速項(xiàng)目實(shí)施�(jìn)度,�(chuàng)新性將“一�(jì)一策一�”納入民主評價(jià)�(xiàng)目范�,打破傳�(tǒng)�(huì)議評�(jià)模式,組織評�(jià)員采取現(xiàn)場民主評�(jià)方式對項(xiàng)目�(jìn)行現(xiàn)場評�(jià),確保重�(diǎn)�(xiàng)目早日見��
狠抓�(xiàng)目質(zhì)�。龍鋼公司每月對“一�(jì)一策一�”完成情況�(jìn)行總�(jié)分析,依�“OA辦公系統(tǒng)上傳文件、辦公樓大屏通報(bào)”等平�,對�(xiàng)目申�(bào)�(zhì)量�(jìn)行曝�,激�(lì)各級�(guān)鍵人員立足崗�,不斷強(qiáng)化主人翁意識,深度激�(fā)其想事干事、開拓思維、創(chuàng)新創(chuàng)效的工作熱情。同�(shí)為規(guī)避申�(bào)�(xiàng)目為日常性工�、總�(jié)性工�,龍鋼公司對�(xiàng)目報(bào)送前期工�(�(xiàng)目數(shù)�、項(xiàng)目情況、信息核查等)�(jìn)行了明確�(guī)�,以層層把關(guān)來堵塞管理漏洞,促�(jìn)管理水平不斷提升�
剛性兌�(xiàn)考核。自“一�(jì)一策一�”活動(dòng)開展以來,龍鋼公司嚴(yán)格按照考核辦法,對�(yōu)秀�(xiàng)目�(jìn)行獎(jiǎng)�(lì)、差評項(xiàng)目�(jìn)行處�,并將呈�(xiàn)出的許多�(chuàng)新性工作思路、工作方�、工作技巧予以推廣應(yīng)�,目前已累計(jì)�(jiǎng)�(lì)600余次、處�30余次。同�(shí),為確保�(xiàng)目全過程高效,龍鋼公司還不定期對�(yōu)秀�(xiàng)目落�(shí)情況�(jìn)行跟�,對跟蹤過程中發(fā)�(xiàn)的問題�(jìn)行二次考核與通報(bào),并以追回已�(fā)�(jiǎng)�(lì)與追究相�(guān)�(zé)任為方式,確保逐漸�(kuò)大各類項(xiàng)目效益成�,為公司持續(xù)推動(dòng)降本增效工作注入新動(dòng)能�
�(jù)�,龍鋼公司目前已�10人榮�“一�(jì)一策一�”�(chuàng)新獎(jiǎng),項(xiàng)目質(zhì)量較活動(dòng)開展前期提升了約10%。下階段,龍鋼公司將以實(shí)用性為�(dǎo)向,高效�(wěn)定開展此�(xiàng)活動(dòng),引�(dǎo)和鼓�(lì)更多職工積極主動(dòng)參與,以切實(shí)解決生產(chǎn)技�(shù)和經(jīng)營管理各�(xiàng)瓶頸問題,助推提升全員創(chuàng)新能�、技�(shù)支撐能力、精�(xì)化管理能�、標(biāo)�(zhǔn)化操作能力,�(jiān)決打好降本增效攻�(jiān)�(zhàn)�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�