近期,儲�(yùn)中心全體干部職工緊盯“雙目�(biāo)”任務(wù),全面貫徹落�(shí)陜鋼集團(tuán)�6次黨�(�(kuò)�)會精神,勠力同心,扛死肩,硬�(fù)�(zé),助推公司打�“�(wěn)�(chǎn)高產(chǎn)、降本增�、扭虧增�”翻身仗�
形勢教育,凝聚攻�(jiān)力量
該單位通過組織黨委通訊組成員在�(xué)懂悟透集�(tuán)黨委書記、董事長、總�(jīng)�?xiàng)詈7逶诩瘓F(tuán)�6次黨�(�(kuò)�)會上的講話精神以及公司黨政工作會要求的基�(chǔ)�,根�(jù)本單位工作推�(jìn)情況,撰寫形勢教育材�。各級管理人員結(jié)合單位實(shí)際及工作性質(zhì)自上而下逐級開展形勢教育,通過班前、班后會�“三會一�”、專題宣講會等形�,著力將公司�(dāng)前面臨的形勢向全員講清楚,引�(dǎo)員工牢固樹立�“緊日�”思想,明�“效益決定收入、貢�(xiàn)決定薪酬”�(jī)�,切�(shí)�(fā)揮主人翁精神,將思想�(tǒng)一到打�“三大翻身�”上來,匯集攻�(jiān)克難的磅礴力量�
中心:勠力同心 全面攻堅(jiān)“雙目標(biāo)”任務(wù) (2).jpg)
素質(zhì)提升,強(qiáng)化看家本�(lǐng)
“磨刀不誤砍柴�”。為更好地服�(wù)中心工作,儲�(yùn)中心全面開展全員�(yè)�(wù)技能提升活�。全體干部職工根�(jù)自身�(yè)�(wù)�(jìn)行大反�,針對業(yè)�(wù)不精、能力不�(qiáng)等問�,理清思路,制定清單式提升�(jì)�,不斷提高攻�(jiān)克難的真本領(lǐng);各作�(yè)區(qū)、科室立足崗位實(shí)際,對本單位工作�(jìn)行回頭望,全面排查員工隊(duì)伍業(yè)�(wù)技能短�,做到業(yè)�(wù)培訓(xùn)有的放矢,確保培�(xùn)效果。同�(shí)秉持“一家人共事,一體化管理”理念,強(qiáng)化外�(xié)�(duì)伍監(jiān)�,以三月份外�(xié)管理專項(xiàng)提升月為契機(jī),組織外�(xié)法人、現(xiàn)管參加事故警示教育和法治教育培訓(xùn),修訂完善外�(xié)管理制度;夯實(shí)科級以上人員包聯(lián)外協(xié)班組的履職責(zé)�,強(qiáng)化外�(xié)班組�(yùn)行監(jiān)督力度。通過“�(nèi)外結(jié)�”,同步提升全員素�(zhì)水平,強(qiáng)化打�“三大翻身�”的看家本�(lǐng)�
中心:勠力同心 全面攻堅(jiān)“雙目標(biāo)”任務(wù) (4).jpg)
降本增效,提高盈利能�
降本增效是提升盈利能力的�(guān)�。儲�(yùn)中心各作�(yè)區(qū)、科室聞令而動,紛紛立足崗�,扎�(shí)開展各項(xiàng)工作。采樣作�(yè)區(qū)加強(qiáng)各環(huán)節(jié)管理,為港口汽運(yùn)礦車輛做好服�(wù)放行,重�(diǎn)�(guān)注廢鋼驗(yàn)收工�,把好物料�(jìn)廠第一�(guān)。成品作�(yè)區(qū)搶抓春季全面開工有利�(shí)�(jī),全力推�(jìn)站臺鋼材汽運(yùn)混裝�(fā)�(yùn)工作。物料管理作�(yè)區(qū)根據(jù)高爐生產(chǎn)�(shí)際,把握生產(chǎn)節(jié)�,全面提高卸車率和直供率。截至目�,今年鋼材汽�(yùn)混裝累計(jì)�(chuàng)�20.26萬元,直供創(chuàng)�252萬元。與此同�(shí),嚴(yán)格環(huán)境提升項(xiàng)�、非必要性項(xiàng)目的審批,做好成本預(yù)算管理工�,確保各�(xiàng)指標(biāo)可控。為公司�(shí)�(xiàn)一季度及全年經(jīng)營目�(biāo)任務(wù)打好基礎(chǔ)�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�