近期,軋鋼廠板帶作業(yè)區(qū)�“源頭�(yán)�、過程嚴(yán)控、嚴(yán)明紀(jì)�”�“三嚴(yán)”工作法為指導(dǎo),強(qiáng)化安全風(fēng)險分級管控和事故隱患排查治理,為安全管理工作注入源源不斷的動��
源頭�(yán)� 提高安全管理指數(shù)
”工作法為安全管理注入強(qiáng)勁動能 (1).jpg)
該作�(yè)區(qū)針對作業(yè)過程中出�(xiàn)的各類盲區(qū)以及潛伏安全隱患的危險禁區(qū)、非常規(guī)作業(yè)等�(jìn)行了�(xì)致排查落�(shí)。針對天車起吊作�(yè)指揮人員視線受阻、地面指揮人員與操作人員通訊不暢等問�,結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況,對禁止�(jìn)�?yún)^(qū)�、有條件�(jìn)�?yún)^(qū)域、危險區(qū)�、非常規(guī)作業(yè)等�(jìn)一步做了明�,并制作危險因素告知�,明確了二次安全確認(rèn)要求,確保危險區(qū)域受�,非常規(guī)作業(yè)安全有序�(jìn)行。此�,為便于崗位工操�,該作業(yè)區(qū)將多項安全要�(diǎn)制作成小視頻,組織員工學(xué)�(xí)觀�,促使操作人員能夠直觀掌握,更加精�(zhǔn)地執(zhí)�,不斷提高危險區(qū)域及非常�(guī)作業(yè)安全管理指數(shù)�
過程�(yán)� 全面排查治理隱患
”工作法為安全管理注入強(qiáng)勁動能 (2).jpg)
該作�(yè)區(qū)在詳�(xì)掌握區(qū)域內(nèi)事故隱患排查治理情況的基�(chǔ)�,全面體�,綜合施�,從制度�(zhí)�、思想根源、員工培�(xùn)等角�,由表及�、由淺入深地追根究底,尋找良�,千方百計排查治理隱患。堅持每月對隱患排查治理情況�(jìn)行梳�,構(gòu)建隱患排查治理大�(shù)�(jù)�,同時對各類事故隱患�(jìn)行分析,緊盯�(xiàn)場隱患治理薄弱點(diǎn),并指定專人�(jìn)行檢查監(jiān)�、跟蹤驗(yàn)證,明確專項整治的措施和目標(biāo),最終實(shí)�(xiàn)隱患治理的閉�(huán)管理,確保安全管理工作行�(wěn)致遠(yuǎn)�
�(yán)明紀(jì)� �(chuàng)新安全管理方�

為提升各項安全工�,該作業(yè)區(qū)不斷�(chuàng)新安全監(jiān)查方�,將科級干部、工班長及班組兼職安全員納入安全管理隊伍,全面加�(qiáng)安全隊伍建設(shè)。一方面�(xì)化監(jiān)�,狠抓現(xiàn)場制度落�(shí),強(qiáng)化信息管理,�(shí)�(xiàn)各級主責(zé)主業(yè)精準(zhǔn)匯報;另一方面�(qiáng)化安全管理人員作�(fēng)建設(shè),嚴(yán)格執(zhí)行夜班值班制度,要求值班干部在值班期間�(yán)格履行安全生�(chǎn)“一崗雙�(zé)”,對夜間安全生產(chǎn)工作全面�(jiān)督檢�,確保安全工作有序開�。同時嚴(yán)格執(zhí)行安全管理人員績效排名制�,根�(jù)排名�(shí)行末位述�,�(jìn)一步提高安全管理人員的危機(jī)意識、責(zé)任意識和工作積極�,切�(shí)為安全生�(chǎn)保駕�(hù)航�
��
|

陜公�(wǎng)安備 61058102000140�