近期,針對鋼鐵行�(yè)的嚴(yán)峻形�,龍鋼公司將“雙目�(biāo)”任務(wù)扛死肩、硬�(fù)�(zé),以管理費用控制為切入點,聚焦公車使用、公�(wù)接待、辦公費用管控等,持�(xù)提升企業(yè)�(jīng)營管理水�,助力企�(yè)打贏“三大翻身�”�
盤活公務(wù)車輛資源,節(jié)約了運行費用,提高了工作效率�“定了!韓城—西安開�‘�(fù)興號’動車,用�1小時58分,每天三趟”。消息一�,抖�、快�、微信朋友圈等各大媒體上便廣泛傳�,員工之間也奔走相告�“周末去西安采購去,早上去,晚上就回來�……”“�(xiàn)在去西安出差,不用開車去�……”“確實方便多了……”乘著西安至韓城時�160公里�(fù)興號動車組列車開�,韓城成功融入西�2小時生活圈的東風(fēng),龍鋼公司積極響�(yīng)“低碳�(huán)保,綠色出行”號召,從公務(wù)用車出行紀(jì)�、壓縮用車開支和公車安全高效運行三方面�(jìn)行了明確要求,并鼓勵出差人員選擇動車出行,有效盤活了公務(wù)車輛資源,節(jié)約了運行費用,提高了工作效率�
�(yán)控各項辦公費用,營造了降本氛圍,降低了管理成本�“@所有人下班后請�(guān)閉飲水機(jī)、電腦等辦公�(shè)�”。為了助力公司打好降本增效翻身仗,周黨政工作會上主要�(lǐng)�(dǎo)再次就飲水機(jī)、電腦下班不�(guān)�(jī)問題�(jìn)行了�(qiáng)�(diào),倡導(dǎo)并號召全體干部職工強(qiáng)化主人翁意識,從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起,自覺節(jié)支降�;扎實推�(jìn)無紙化辦�,減少過程中繁瑣�(huán)節(jié)。同時大力降低招待費�,在接待�,兼顧熱情周到服�(wù)和接待標(biāo)�(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行,�(yán)禁鋪張浪�、嚴(yán)禁奢侈消費、嚴(yán)格超�(biāo)�(zhǔn)接待,不隨意�(kuò)大規(guī)模提升檔�,減少不必要開支。目�,大家都能自覺做到人走關(guān)燈、人離關(guān)�,節(jié)約開�,降本增效氛圍愈�(fā)濃厚�
與此同時,龍鋼公司還組織各單位費用管控人�,從緊核定各項管理費�、辦公費用標(biāo)�(zhǔn),對2020年度各單位、部門辦公耗材、辦公修理費、辦公設(shè)施費等費用�(jìn)行歸�、分�;從緊核定2021年各項管理費用控制標(biāo)�(zhǔn),日常辦公費用由行政管理部根�(jù)年度�(yù)算總額分解至各單�、部門,要求各單位、部門�(yán)格控制費用支�,將費用控制在預(yù)算范圍之�(nèi),不得超�;對不易�(jìn)行分解的辦公費按照年度預(yù)算集中管理的原則,做好總額控制,在公司范圍內(nèi)全面吹響“節(jié)支增�”集結(jié)��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�