3�19�,公司組織召開固定資�(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)�(huì),各主體單位�(yè)�(wù)人員參加培訓(xùn)�
此次培訓(xùn)主要涉及固定資產(chǎn)的定義、來�、部門職責(zé)、后�(xù)�(jì)�、資�(chǎn)處置、盤�(diǎn)、日常注意事�(xiàng)�,并要求各業(yè)�(wù)人員從五�(gè)方面做好資產(chǎn)管理�(qiáng)�,一是業(yè)�(wù)人員要合理歸集所涉及的固定資�(chǎn)投資及成本費(fèi)用支�;二是資產(chǎn)使用單位要做好資�(chǎn)�(tái)賬登�、卡片錄入、日常管理等�(huán)節(jié)工作,規(guī)范資�(chǎn)管理流程;三是需追加的固定資�(chǎn)投資�(xiàng)目,必須及時(shí)提交追加申請(qǐng)�(bào)�,并及時(shí)履行審批手續(xù);四是固定資產(chǎn)�(bào)廢工作須�(yán)格執(zhí)行公司相�(guān)�(guī)�,在履行審核、鑒�、審批等程序后執(zhí)�,不得隨意處�、變�(xiàn);五是重視資產(chǎn)盤點(diǎn)的完整性,�(duì)于毀損的固定資產(chǎn)和盤�(�)情況,由固定資產(chǎn)使用單位填制清單�(bào)送資�(chǎn)管理部門,經(jīng)專人鑒定、查明原�、層層審批后,�(jìn)一步明確責(zé)任,按既定制度實(shí)施獎(jiǎng)��
�(huì)�,與�(huì)人員紛紛表示將統(tǒng)一思想、凝聚共�(shí),強(qiáng)化固定資�(chǎn)管理意識(shí),切�(shí)提升固定資產(chǎn)管理水平,優(yōu)化固定資�(chǎn)使用效能,推�(dòng)�(jīng)營效率顯著提升,為公司完�“雙目�(biāo)”任務(wù)作出更大貢獻(xiàn)�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)