3月份,儲運中心全面推進實施精細化管理工作,從生產(chǎn)、安�、設備管理及黨建工作等方面細化工作流程,提升工作標準化水�,以全員嚴謹扎實的工作作風鍛�“788”看家本領,端牢盈利能�“金飯�”�
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實施精細化管�,緊盯生�(chǎn)�(jīng)營目標不放松�
該單位堅持目標導向,問題導向,從安全、生�(chǎn)、設�、質(zhì)�、經(jīng)營、黨建工作六個專�(yè)管理入手,實施全員、全過程、全方面精細化管理工�。成立了精細化管理工作小�,制訂具體詳細的實施方案,建立了�“年度計劃—月度計劃—周計�—周督�”為主線的目標管理體系,通過以點帶面、逐層推進的方法,把精細化全面引入生�(chǎn)�(jīng)營專�(yè)管理各環(huán)節(jié),貫穿于每個崗位、每名員�,多管齊�、共同發(fā)�,有步驟、分階段、穩(wěn)步推進精細化管理工作,為生產(chǎn)�(jīng)營工作助��
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實施精細化管�,促進安全環(huán)保責任落��
為進一步貫徹落實公司黨政工作會議精�,深度融合精益安全、精益環(huán)保管理理�、工具和方法,該單位通過�(guī)范安全隊伍日常細節(jié)的提升管�,以安全隊伍日常績效,按A、B、C檔進行月度績效劃分,調(diào)動全員工作積極�,營�“賽馬”氛圍;持續(xù)開展駐扎式考評,每月對各作�(yè)區(qū)進行清單式檢查、督�,形成閉�(huán)管理;常態(tài)化推�“安全生產(chǎn)啄木�”隱患排查治理機制,評選月度隱患提報明�,提升全員參與安全管理的熱情;推行全員“四級�(wǎng)格化”�(huán)?,F(xiàn)場管控責任精細化管理,多措并�,進一步夯實各級各層安全環(huán)保責�,確保本�(zhì)化安全�
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實施精細化管�,為打贏三大翻身仗凝聚力��
該單位利用班前班后時�,向全體干部員工廣泛宣傳精細化管理的目標、指導思想、實施辦法,強化“認真做事、精益求�”的工作理�,要求大�“在認真的�(tài)度下將工作做�,在做細的基礎上將工作做�”,培�(yǎng)每位員工勇于擔當?shù)呢熑我庾R和嚴謹扎實的工作風格,通過落實責任、量化細節(jié)、加強監(jiān)督等措施,使安全生產(chǎn)及設備管理走上更加規(guī)范化、標準化的軌道,在提高工作效率和工作�(zhì)量的同時,有效降低物流成本,用實際行動打�“�(wěn)�(chǎn)高產(chǎn)、降本增�、扭虧增�”三大翻身��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�