近期,陜鋼集團正如火如荼地開�“奮戰(zhàn)雙目�、夯實雙掛鉤、嚴格四類層”大討論活�,龍鋼公司煉鋼廠聞令而動,全員扛死肩、硬負責,多措并�,抓�“三個著力點”,全力以赴打�“三大翻身�”�

思想傳導重頭�,層層壓實破難關
堅持“一切圍著生產經營轉 一切為了經濟效益干”的經營理�,兩眼向�、自我加�,以效益決定“口袋”,樹立全員過“緊日�”思想,通過層層傳導,分解任務目�,切實發(fā)揮各級人�“三牛”精神�“馬真”精神,同時實施精細化成本管理模式,對各項管理制度進行梳理完善,對成本任務層層分解,細化到�、周、月,將各項指標分解落實到班�、個人,使各環(huán)節(jié)處于受控狀�(tài),全面助推生產經營再上新臺階�

把好安全基本�,緊盯目標保結果
該單位牢固樹�“事故不為�,一切皆為零”的安全績效觀,超前預�、嚴抓細管,把好安全關口,扎實開�“嚴規(guī)范、反三違、抓典型、添措施”專項整治活動,堅持周�(tǒng)計匯總、周例會通報的形�,嚴控嚴防各類違章行為。堅持即查即�,以檢查促整改,對查出的問題明確責任,認真督辦。對�(xiàn)場難以整改的問題,制定針對性防控措施及應急處置措�,確保所有隱患受�,運行風險降至最�。同時開�“最牽掛的人”安全“一對一”幫扶活動,從人員行為、安全技�、身體狀�、精神狀�(tài)四個方�,對排查出的員工,建立三級結對幫扶檔�,加強對薄弱人員、薄弱環(huán)節(jié)的管控�

深挖內潛降成�,提質增效有妙招
為進一步降低鋼鐵料消�,該單位在原料質量提升上想辦法,建立原料質量競爭評價體系,降低轉爐渣料消�,不斷優(yōu)化生產工�,穩(wěn)定轉爐操作,降低吹損,提高鋼水收得率。同時借助智能化檢測設�,利用煙氣分�、聲納化�、投彈系�(tǒng)、智能化煉鋼系統(tǒng)提高轉爐終點命中率和不倒爐出鋼比率。實施少渣冶�,開展留渣操�,有效利用渣中全�;�(yōu)化鋼渣處理工藝,循環(huán)利用鋼渣副產�,優(yōu)化配加方�,提高含鐵原料配加量,實施出鋼工�、吹氬站工序配加清潔廢鋼,提高有益元素收得率�
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