近期,儲(chǔ)�(yùn)中心�(jié)合工作實(shí)�,緊�“鍛�‘788’看家本領(lǐng)、占�(lǐng)低成本制高點(diǎn)、端牢盈利能�‘金飯�’”三�(gè)著力�(diǎn),大力推行精�(xì)化管理,全力做好物資供應(yīng)工作,助力公司打�“�(wěn)�(chǎn)高產(chǎn)、降本增�、扭虧增�”三大翻身��
運(yùn)中心:緊盯“三個(gè)著力點(diǎn)”夯實(shí)打贏“三大翻身仗”的支撐點(diǎn) (3).jpg)
確保全天候物資供�(yīng)暢通無(wú)�
作為公司備件材料、合金料的后勤供�(yīng)保障樞紐,儲(chǔ)�(yùn)中心審時(shí)度勢(shì)以生�(chǎn)為中�,把“斷供斷貨”就是�(zé)任事�,就是服�(wù)滑坡的觀念提上新高度,采取主�(dòng)與生�(chǎn)單位�(wú)縫銜接責(zé)任制,管理人員每天利用班前、班后時(shí)間�(jìn)行業(yè)�(wù)碰頭,及�(shí)解決物資供應(yīng)工作中存在的�(wèn)�;采購(gòu)�(jì)劃人員深入生�(chǎn)一�(xiàn)獲取生產(chǎn)訴求,對(duì)各單位上�(bào)的需求計(jì)�,特別是急件�(jì)劃開(kāi)�“綠色通道”,跟蹤督促回�,保障生�(chǎn)所需物資及時(shí)到位,確�24小時(shí)全天候物資供�(yīng)暢通無(wú)阻�
運(yùn)中心:緊盯“三個(gè)著力點(diǎn)”夯實(shí)打贏“三大翻身仗”的支撐點(diǎn) (5).jpg)
搶抓市場(chǎng)�(jī)遇獲取最佳效�
今年以來(lái),受各種因素影響,廢舊物資市�(chǎng)�(jià)格瞬息萬(wàn)�。為獲取最佳經(jīng)�(jì)效益,該單位廢舊物資管理人員一方面通過(guò)各種途徑加強(qiáng)與生�(chǎn)單位的溝�,及�(shí)收集和匯總廢舊物資信�;另一方面通過(guò)廢舊物資�(wǎng)捕捉市場(chǎng)�(jià)格行�,第一�(shí)間將需處理的物資匯總上�(bào),督促專(zhuān)�(yè)職能部門(mén)組織�(wǎng)上公�(kāi)招標(biāo)。同�(shí)積極做好廢舊處置�(guò)程中的服�(wù)保障工作,并將公�、中心相�(guān)治安、交�、消防、安�、廉潔等要求,如�(shí)告知客戶(hù),確??蛻?hù)和公司利益不受損�,樹(shù)立公司良好對(duì)外形象�
運(yùn)中心:緊盯“三個(gè)著力點(diǎn)”夯實(shí)打贏“三大翻身仗”的支撐點(diǎn) (1).jpg)
推行“事故”�(yù)想拓寬管理視�
在安全管理上首推“事故”�(yù)想工作法,并�“事故”�(yù)想法植入物資�(jì)劃管�,即�(yù)�(cè)未回貨的采購(gòu)�(jì)劃會(huì)因檢修、技改等因素�(fā)生改�,如果繼�(xù)簽訂或執(zhí)行合同,極有可能造成采購(gòu)物資閑置,形成積壓造成資金沉淀?;诖耍搯挝唤M織篩選出所有未回貨的采�(gòu)�(jì)劃清�,然后與采購(gòu)部門(mén)、設(shè)備能源辦及需求單位溝�,逐級(jí)逐條刪減不必要的�(jì)劃。一季度,該單位確認(rèn)取消和關(guān)閉采�(gòu)�(jì)�164�(xiàng),直接節(jié)約采�(gòu)資金499余萬(wàn)�,避免了物資�(kù)存積壓報(bào)廢風(fēng)�(xiǎn)�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)