近期,煉鐵廠搶抓“春天撒種”好時節(jié),突出后備人才培�(yǎng)工作�(dǎo)�,聚焦新進大�(xué)生人才培�(yǎng)工作,狠�“實習(xí)鍛煉-輪崗培養(yǎng)-見習(xí)培養(yǎng)-競聘上崗”人才培養(yǎng)過程�(huán)節(jié),通過制定人才培養(yǎng)配套機制、關(guān)注思想引導(dǎo)、測評培�(yǎng)效果等多種舉�,全力讓希望�“種子”在鋼城落地生�、開枝散葉,助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)��
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出機� 指方� 拓�“因地制宜”成才策略
�(jié)合《煉鐵廠新入職學(xué)生定向培�(yǎng)實施辦法》,該單位創(chuàng)新出臺《新進大�(xué)生周期測評實施方案�,定期測評三個月一線實�(xí)效果,并�“筆試40%+面試40%+積分20%”匯總方式計算個人實習(xí)鍛煉排名,錄�50%大學(xué)生正式進入定向輪崗培養(yǎng)階段。同�,依�(jù)《煉鐵廠大學(xué)生思政�(dǎo)師指�(dǎo)工作評價辦法�,采�“分廠正向打分+大學(xué)生逆向打分”雙向季度評價方式,從指導(dǎo)計劃制定、指�(dǎo)�(nèi)�、指�(dǎo)成效等方面對�(dǎo)師進行客觀公正評價,連續(xù)兩次評價�(jié)果不合格將由黨政一把手分別對其進行警示談話,全力發(fā)揮思政�(dǎo)�“引路指向”作用,確保為新進大�(xué)生剔除一切成長路上的不利因素�
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送關(guān)� 搭舞� �(chuàng)�“團結(jié)高效”育才�(huán)�
天才不努力就會夭折,人才不培育就是廢�。該單位為扎實落�“人人皆是人才,人人皆可成�”的鐵前培�(yǎng)理念,分廠和基層單位上下�(lián)動,運用“座談�+茶話�+專題�”形式,給大學(xué)生新工創(chuàng)造即興發(fā)言、才藝展示和專業(yè)�(fā)揮的機會,觀�“色、貌、聲、形、禮、儀”識別人才,采�“試用�、任�(wù)�、共事法、推薦法”考察人才,確保為人才后期�(fā)展精�(zhǔn)定位。同時,定期召開大學(xué)生座談會,不斷加強分廠管理層與新進大�(xué)生溝通交�,了解其工作、學(xué)�(xí)、生活情況,全力營造團�(jié)、和�、友愛的團隊氛圍,用真心、愛�、暖心增強進行大學(xué)生歸屬感�
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重效� 強技� 塑�“�(zhì)�(yōu)藝高”精品人才
吹盡狂沙始得�,千錘百煉出精品。為了保證緊、�、缺等關(guān)鍵崗位人才有序銜�,該單位精心挑選專業(yè)對口、學(xué)歷學(xué)位等先天條件較好的大�(xué)生作為重點培�(yǎng)對象,快速開�“技能大師強培養(yǎng)、勞模先進當(dāng)師傅、爐長機長親自帶、處級領(lǐng)�(dǎo)驗效�、授書傳技送營�(yǎng)、表彰獎勵鼓士氣”鐵前�(guān)鍵崗位人才培�(yǎng)機制,切實將企業(yè)對人才寄予的希望化入人心,促進條件優(yōu)越的大學(xué)生快速成�,以先進帶動后�,全力形成正向疊加、螺旋上升人才成長之�,確保填補鐵前系�(tǒng)“高精�”人才梯隊空缺�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�