一季度,儲運中心聚�“三個著力點”,從保供降本出發(fā),通過提高計劃準確�、緊盯管理關(guān)鍵點、嚴把入庫第一�(guān)等措�,上下一�、攻堅克難,實現(xiàn)了備件材料庫存控�1億元的良好成��
保供應(yīng) 降本增效嚴把關(guān) (1).jpg)
提高計劃準確率,物資供應(yīng)有保�
儲運中心以提高設(shè)備備件計劃準確性為突破�,對各生�(chǎn)單位�(xiàn)場應(yīng)急備件存�、使用情況進行摸排,并詳細了解在線�(shè)備維護使用情況,準確收集各生�(chǎn)單位所需備件信息,為準確編制科學合理的采購計劃積累第一手材�。同時,加強與設(shè)備能源辦、采購部門的協(xié)�(diào)溝�,獲取設(shè)備設(shè)施維修改�、采購物資在途信�,為減少重復(fù)采購和積壓風險提供可靠保�;庫管員在確保24小時全天候服�(wù)的基�(chǔ)�,對所回備件,進行及時、準確、完整的標識,并同步更新備件區(qū)位編�,為高效、準確發(fā)料奠定了良好基礎(chǔ)�
保供應(yīng) 降本增效嚴把關(guān) (2).jpg)
緊盯管理�(guān)鍵點,降庫降本獲“雙贏”
該單位緊盯計劃管理和廢舊物資兩個管理關(guān)鍵點,在物資計劃編制和動�(tài)跟蹤過程中,積極與生�(chǎn)單位、采購部門密切溝�,依�(jù)收集信息,取消或�(guān)閉問題計�;每季�,對已報卻未回貨的采購計劃實施評審,及時終止無效采購計劃。一季度,累計取消物資計�279�,節(jié)約采購資�621萬元,將備件材料庫存控制�0.99億元。與此同時,抓住市場有利時機,通過交舊�(lǐng)新及�(xiàn)場收集廢舊物�、線上招標處置等,為公司�(chuàng)�462.66萬元,取得了良好�(jīng)濟效益�
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嚴把入庫第一�(guān),確保驗收全受控
按照精細化管理要求,儲運中心對物資入庫過程實施全過程盯控,通過編制物資抽驗計劃,待抽驗物資到貨�,立即組織設(shè)備能源辦、采購部門、使用單位、供�(yīng)商對到貨物資�?zhèn)芜M行甄�,從源頭上控制了假冒�(chǎn)品進入生產(chǎn)過程。日?;刎涷炇詹扇‰p人雙把關(guān)�,拍水印照片留檔備查,確保驗收全過程受控。另�,在合金測沫時也采取雙人作業(yè),嚴格標準化操作,確保入庫合金公平、公正驗�。通過嚴格驗收扣雜,一季度為公司挽回經(jīng)濟損�167.74萬元�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�