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根據(jù)工程建設(shè)�(lǐng)域點�、面廣、量�、線�、周期短等特�,近�,龍鋼公司聚焦項目管�,補短板、強管理,統(tǒng)籌推進項目管理規(guī)范化,助推企�(yè)高質(zhì)量發(fā)��
找準管理短板,實�(xiàn)重點突破。龍鋼公司按照年度計劃投資項目工作目標,緊扣“提質(zhì)增效、升級轉(zhuǎn)型、綠色智�”主題不松�,結(jié)合企�(yè)實際,成立了鋼軋項目�、煤氣發(fā)電項目部、機械化綜合一次料場項目部�6個項目部,通過明確項目負責人和職責分工,在項目管理各層�、各�(huán)節(jié)開展自查自糾和管理診斷工�,不定期召集專業(yè)技�(shù)人員從施工單位勞�(wù)人員安全管理責任落實、保險不全等項目存在的困難問題和竣工驗收等突出短板進行深入查找、科學研�、充分論�,確定整改方�,并�(yōu)選改進措�,層層抓落實,確保短板消除和瓶頸突破�
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加強基礎(chǔ)管理,向管理要效�。龍鋼公司鎖�“國內(nèi)一流行�(yè)�(lǐng)�”總目標不動搖,牢固樹立管理創(chuàng)效理�,建立管理制�,創(chuàng)新管理模�、規(guī)范管理行�、優(yōu)化管理手�、提高隊伍素�(zhì),同時深化表單化管理,在全面自查和診斷的基礎(chǔ)�,從項目手續(xù)辦理、預(yù)決算、設(shè)計、付�、合�、招�、分�、材�、安全質(zhì)�、文明施工等方面入手,探索形成了一套管理有�、過程可控的項目管理體系�
總結(jié)提煉�(jīng)�,統(tǒng)籌推進項目建�(shè)。龍鋼公司堅持從項目源頭管理工作抓起,各單位各部門�(xié)同聯(lián)�、密切配合,根據(jù)管理升級、降本增�、風險控制需�,緊盯項目進度�,倒排工期,嚴格時間節(jié)�,從施工與生�(chǎn)交叉管理、工程質(zhì)量管�、安全及文明施工管理,合同及付款管理、變更及簽證管理、采購設(shè)備管�、竣工管理等方面入手,細化管理提升措�,以點帶�,及時總�(jié)提煉出配備雇主責任險、過程工序管控、強化幫扶指導等工作�(jīng)�,形成標準和制度體系并加以固化,�(gòu)建了項目管理水平不斷提升的長效機��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�