近期,軋鋼廠棒三作業(yè)區(qū)全體干部員工以提升成品鋼材質(zhì)�,維�(hù)品牌形象為著力點(diǎn),圍�“大干紅五�”,積極主�(dòng)作為,集思廣益破解制約生�(chǎn)和設(shè)備的難題,為生產(chǎn)安全順行提供�(qiáng)有力支撐�
緊盯�(guān)鍵要�,強(qiáng)化設(shè)備管�

該作�(yè)區(qū)按照�(shè)備點(diǎn)�“三級(jí)”管理方法,對(duì)各區(qū)域設(shè)備�(jìn)行分�,并�(jié)合區(qū)域設(shè)備特�(diǎn),�(jìn)一步細(xì)化點(diǎn)檢時(shí)�,制定各崗位�(shè)備點(diǎn)檢規(guī)定動(dòng)�。對(duì)于定期更換的�(guān)鍵備件,要求制作專項(xiàng)更換記錄�,按照更換時(shí)間精�(zhǔn)填寫;�(duì)于生�(chǎn)過程中頻繁出�(xiàn)的設(shè)備小問題,執(zhí)行最高維修標(biāo)�(zhǔn),確保現(xiàn)場設(shè)備無死角管控。同�(shí)將設(shè)備管理與“賽馬”�(jī)制相�(jié)�,對(duì)各區(qū)域、各崗位�(jìn)行點(diǎn)檢賽馬排�,并與月績效考核掛鉤,通過以上措施�4月份,該作業(yè)區(qū)�(shè)備誤�(jī)率同比降�25%,作�(yè)率提�1%�
守好鋼材�(zhì)�,確保生�(chǎn)高效

成品鋼材稱重掛牌是最后一道工序,成品秤的�(wěn)定性直接關(guān)系到�(fù)差的�(wěn)定率。由于每次校稱會(huì)占用大量�(shí)�,嚴(yán)重影響生�(chǎn)節(jié)�。為確保成品秤得到有效維�(hù),確保成品鋼材質(zhì)�。棒三作�(yè)區(qū)�(jié)合實(shí)際情�,修訂完善了《成品秤日常管理�(xì)則�,同�(shí)在成品秤四角校正拉桿加裝鎖緊�(diào)節(jié)�,崗位工可根�(jù)�(diào)節(jié)絲變�(dòng)�(jìn)行校稱作�(yè)。經(jīng)過一段時(shí)間試用,成品秤校正拉桿穩(wěn)定性得到有效提�,每日只需校稱一次即可滿足生�(chǎn)要求,負(fù)差穩(wěn)定率大幅提高,為指標(biāo)攻關(guān)打下了良好基�(chǔ)�
�(qiáng)化員工技�,凝聚強(qiáng)大動(dòng)�

該作�(yè)區(qū)�“大干紅五�”為契�(jī),要求各工段組織開展崗位技能技�(shù)比武、崗位技能知�(shí)擂臺(tái)賽等活動(dòng),激�(fā)員工�(xué)�(xí)興趣,�(jìn)一步提高崗位工專業(yè)技�。同�(shí)要求各班組利用班前班后會(huì)�(duì)本區(qū)域典型案例�(jìn)行深度剖�,總�(jié)�(jīng)�(yàn),避免同類事情再�(fā)�,通過技能比�、案例學(xué)�(xí)、分享討論等措施,�(jìn)一步激�(fā)員工工作的積極�、主�(dòng)性,凝聚�(qiáng)大動(dòng)�,為“雙過�”奠定良好基礎(chǔ)�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)