5月份以來,軋鋼廠按照“過鋼無揚(yáng)塵,冷卻不濺�,地面無油污,設(shè)備見本色”的現(xiàn)場管理方�,通過�(xì)化措�、精�(zhǔn)施策、精�(zhǔn)培訓(xùn)等有力舉�,深推現(xiàn)場精益管理,促使�(xiàn)場環(huán)境持�(xù)提升,營造干凈整潔舒適的工作�(huán)��
�(xì)化措� 夯實(shí)�(zé)�

為持�(xù)提升�(xiàn)場管理精�(xì)化水�,該單位制定�(xiàn)場問題分級細(xì)則,�(jìn)一步細(xì)化現(xiàn)場管控各�(xiàng)措施,對�(xiàn)場通報問題按照重要性劃分為A、B、C、D四個等�,每月根�(jù)各單位現(xiàn)場管理績效得�,�(jìn)行現(xiàn)場管理績效排名和考核。同時通過�(xiàn)場管�“四級”管控制,夯實(shí)各級�(xiàn)場管理基�(chǔ),促使各區(qū)域現(xiàn)場管理工作具體化、數(shù)�(jù)�、規(guī)范化,有力推�(jìn)�(xiàn)場管理工作持�(xù)向好�
精準(zhǔn)施策 精益管理
場環(huán)境大提升 (2).jpg)
該單位從固化�(jī)�、績效考評兩方面入�,扎�(shí)開展精益�(xiàn)場管理工�,一方面固定動作常抓不懈,堅持每天拖洗道�、值班室衛(wèi)生清�、綠化帶垃圾撿拾;每周開展生態(tài)�(huán)境日、護(hù)欄過�?qū)�?xiàng)檢查、六個一活動;每月處級�(lǐng)�(dǎo)干部帶隊(duì)對包�(lián)�(shè)�、廠房等�(jìn)行清�,通過“�、周、月”�(xiàn)場治理,推�(jìn)�(xiàn)場環(huán)境持�(xù)向好;一方面加強(qiáng)績效考評,按�“橫向評比到邊,縱向考評到底”的現(xiàn)場考評�(jī)制,�(shè)�“紅旗”�“蝸牛”兩個現(xiàn)場推�(jìn)獎項(xiàng),讓“授彰表揚(yáng)、紅臉出�”成為�(xiàn)場管理新常態(tài),通過以點(diǎn)帶面、久久為�,促�(jìn)�(xiàn)場管理向精益邁�(jìn)�
精準(zhǔn)培訓(xùn) 提升素質(zhì)

該單位在打造精益現(xiàn)場的基礎(chǔ)�,以班前班后�、班組活�、每周一題為契機(jī),組織全員開展現(xiàn)場管理知識培�(xùn),重�(diǎn)�(xué)�(xí)了《企�(yè)�(xiàn)場管理準(zhǔn)則�(GB/T 29590-2013)、公司�6S管理手冊》等知識,促使職工從思想上提高現(xiàn)場環(huán)境治理意�,不斷提升自我素�(yǎng),在工作中養(yǎng)成良好的�(xí)�。同時通過“崗位自主�(chuàng)�”“每周一處改�”等現(xiàn)場治理活動,引導(dǎo)干部職工積極參與到現(xiàn)場管理工作中,營�“人造環(huán)境、環(huán)境育�”的良好氛��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�