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龍鋼公司“三舉措”助力修舊利廢創(chuàng)效益

2021-05-27 00:00    來源:生�(chǎn)指揮控制中心    作者:許佩

        今年�,龍鋼公司堅(jiān)持過“緊日�”思想,以“節(jié)支降�”為切入點(diǎn),通過“樹目�(biāo)、重過程、強(qiáng)練兵”三舉�,強(qiáng)化全員節(jié)約意�(shí),增�(qiáng)全員修舊技能,大力開展“修舊利廢”降本增效工作�

樹目�(biāo) 增強(qiáng)參與“引擎”

        �(jiān)信工廠里并沒有垃�,只有放�(cuò)位置的資�,結(jié)合公司修舊利廢制�,按照節(jié)約值制定不同的�(jiǎng)罰額�,并將目�(biāo)任務(wù)分解至每�、每�(gè)班組,把修復(fù)的設(shè)備登記在�(cè),注明維修時(shí)�、維修人�。各班組按照車間分解的任�(wù)指標(biāo),將月度指標(biāo)分解至每�,做到每月有指標(biāo),每周有任務(wù)。同�(shí)通過�(jiǎng)懲機(jī)制倒逼職工探索創(chuàng)�、大膽實(shí)踐,�?shí)徫宦毠ねㄟ^維修、改造,使廢舊設(shè)備恢�(fù)原有性能,得以重新使�,確保修舊利廢工作扎�(shí)有效開展�

重過� 提升管理“效率”

        通過建立切實(shí)可行的驗(yàn)收流程,�(duì)完成的修舊利廢項(xiàng)目�(jìn)行預(yù)�(yàn)�,并拍攝修理�、后照片,及�(shí)反饋至修舊利廢微信工作群,形成共同監(jiān)督機(jī)�。同�(shí)組織各單位專�(yè)技�(shù)人員、使用人員對(duì)各修舊利廢項(xiàng)目�(jìn)行驗(yàn)�,嚴(yán)把維修驗(yàn)收關(guān),確保維修質(zhì)�,滿足現(xiàn)�(chǎng)生產(chǎn)使用要求,并要求各實(shí)施單位建立質(zhì)量跟蹤臺(tái)�,根�(jù)�(tái)賬記錄信息�(jìn)行定期分�、總�(jié)�(jīng)�(yàn),最大限度確保維修質(zhì)��

�(qiáng)練兵 培養(yǎng)節(jié)�“意識(shí)”

        公司通過�(duì)廢舊減速機(jī)、電�(jī)、液壓油缸的大膽“解剖”“組合”修復(fù),實(shí)�(xiàn)維修工的�(shè)備裝�“練兵”,強(qiáng)化維修工�(duì)�(shè)備內(nèi)部結(jié)�(gòu)知識(shí)的了�,既節(jié)約了成本,降低了損耗,又提高了職工維修技�,強(qiáng)化了職工成本意識(shí)、節(jié)約意�(shí)、勤儉意�(shí)和創(chuàng)新創(chuàng)效意�(shí),從而確保設(shè)備安�、穩(wěn)定、經(jīng)�(jì)、高效運(yùn)�。經(jīng)�(tǒng)�(jì)�2021�1-5月份,公司累�(jì)完成廢舊備件修復(fù)543�(xiàng),創(chuàng)�240余萬(wàn)��

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