2021�,煉鋼廠牢牢把握“夯實(shí)基礎(chǔ)、提高效�、增�(qiáng)活力、體�(xiàn)�(jià)�、科�(xué)選育、提升素�(zhì)”工作主線,積極主�(dòng)打好人才特色�,牢牢掌握科技�(chuàng)新主�(dòng)�(quán),破除科技�(chuàng)新人才瓶�,用人才托舉�(qiáng)企夢,激活企�(yè)�(fā)展內(nèi)生動(dòng)力�
打好“培育�”,關(guān)愛人才有溫度
該單位成立以分廠黨政一把手為組長的五支人才�(duì)伍建�(shè)小組,結(jié)合煉鋼現(xiàn)有組織機(jī)�(gòu)、人員狀況及崗位需�,�(jìn)一步明確五支人才隊(duì)伍的培養(yǎng)目標(biāo)、培�(yǎng)�(jì)�、培�(yǎng)方向、培�(yǎng)�(nèi)�,系�(tǒng)形成煉鋼廠人才隊(duì)伍培�(yǎng)目標(biāo)�(guī)劃,建立自下而上的多通道多職�(jí)人才�(duì)伍發(fā)展梯�(duì),確保各層級(jí)、各專業(yè)人才�(duì)伍呈階梯式穩(wěn)步成�。為大學(xué)生建立�(gè)人成長檔案,從軍�(xùn)及培�(xùn)、實(shí)�(xí)期、輪崗交�、定崗定向成長四�(gè)階段�(jìn)行積�,開�“青藍(lán)工程”傳幫帶機(jī)�(即雙師制、激�(lì)�、過�(guān)�、積分制),讓大學(xué)生在一�“墩苗”“壯骨”,通過充分的思想淬煉、政治歷�、實(shí)踐鍛�、專�(yè)�(xùn)�,更快融�、盡早成��

打好“管理�”,激�(lì)人才有力�
制定《煉鋼廠人才管理思路》及《見�(xí)崗位人員管理辦法》等制度,從選拔、培�、管�、使用方面建立了全鏈條機(jī)�,環(huán)�(huán)相扣、統(tǒng)籌推�(jìn),不斷深�“愛人才、建�(jī)�、搭平臺(tái)、強(qiáng)激�(lì)、給榮譽(yù)”的濃厚氛�,真正做�“感情留人、事�(yè)留人、價(jià)值留�、待遇留�、文化留�”,切�(shí)解決基層管理急用先找、降格以求的問題。堅(jiān)持正確用人導(dǎo)�,按照德才兼?zhèn)?、注�?shí)�、群眾公�(rèn)原則選拔干部,嚴(yán)格執(zhí)行科�(jí)管理人員從嚴(yán)問責(zé)述職和末位淘汰機(jī)�,動(dòng)真碰硬地開展干部考核工作,對(duì)�(lǐng)�(dǎo)干部起到警示作用的同�(shí),切�(shí)�(zhuǎn)變工作作�(fēng)、加�(qiáng)危機(jī)意識(shí)。與此同�(shí),該單位還通過打通人才晉升通道,暢通管理人員、專�(yè)技�(shù)人員、技能人員互相轉(zhuǎn)換的�(xié)同交流路徑,鼓勵(lì)其立足崗�,實(shí)�(xiàn)崗位成才,造就懂技�(shù)、會(huì)管理、善�(jīng)營的科技人才�
打好“特色�”,機(jī)制創(chuàng)新有深度
該單位積極挖掘科技�(chuàng)新人�,定期開展師帶徒、技藝相傳活�(dòng),鍛造出一支懂科技、愛科技的科技人才�(duì)�,激�(lì)年輕人在干中�(xué)、學(xué)中干,充分激�(fā)他們的“造血”功能。組織專�(yè)技�(shù)人員與外界加�(qiáng)技�(shù)交流與合�,到先�(jìn)企業(yè)�(duì)�(biāo)�(xué)�(xí),啟迪思維,開闊視野。制定人才考核�(jī)�,分類健全人才評(píng)�(jià)�(biāo)�(zhǔn),樹立能者上、平者讓、庸者下的導(dǎo)�,讓人才有動(dòng)力也有壓�,激活人才一池春�。同�(shí)扎實(shí)推�(jìn)職工科技成果�(chuàng)新實(shí)踐工作,緊緊圍繞企業(yè)�(fā)展中�,廣泛開�“查找提改�(xiàn)”“我為企業(yè)降本增效�(xiàn)一�(jì)、出一策、干一�”“三小一�”“�(wǎng)上練�”等技�(shù)�(chuàng)新活�(dòng)�2021�,姚永青榮獲陜鋼集團(tuán)首屆“陜鋼首屆工匠”,劉海瑞榮獲陜鋼集團(tuán)第三�“十佳青年”,趙方榮獲陜鋼集�(tuán)“崗位建功能手”�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)