2021年以�,龍鋼公司緊緊圍�“兩抓一提升”要求,持�(xù)深化“想干�、會干事、干成事”的干事文�,聚焦人才培�(yǎng)和人才發(fā)展保障機制,�(wěn)步推�“345+1”教育培訓育人工程,為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實人才基礎�
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機制落地聚活�
龍鋼公司緊抓教育培訓成果落地,定計劃、創(chuàng)資源、建隊伍,建立了以突出培訓效果為目的,重點為關鍵群體推送定制計劃的培養(yǎng)模式,加快推進各類人才培�(yǎng)。軋鋼板塊組織班組長等關鍵群體開展了專業(yè)輪訓10期,已培�(yǎng)出精英班組長145�;1-5月份,在師徒共獎共罰機制的推動下,已�266對師徒成功結(jié)�;每月在煉鐵、煉鋼大師工作室開展“學工匠精�、展高超技�”系列比拼活動,進一步促進電氣自動化關鍵群體的快速成長成�。加大對450余名科級及主�、主辦管理人員的年度精準考核考評,一般管理人員考評參考科級人員同步開�,做到關鍵管理群體人崗匹�、職級相��
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�(nèi)外結(jié)合育團隊
龍鋼公司通過�(nèi)訓師選拔培養(yǎng)實施方案,探索開展評價、認�260名內(nèi)訓師梯隊建設,將請進來與走出去深度融合、線上線下相適應,依托主輔單位系列微課大�、論文提報、上講臺、分級晉升機制等系列活動載體,不斷鍛煉內(nèi)訓師�(nèi)�,挖掘其潛力。進一步培�(yǎng)尊師重道的內(nèi)訓文�,并�“�”的環(huán)節(jié)前置,突�“�”的關鍵點,采�“�、選、育、留”的一體化�(nèi)訓師培養(yǎng)方式,縮�“投入�(chǎn)�”,逐步培養(yǎng)公司專業(yè)�、成熟化、體制化的內(nèi)訓團�。截至目�,共制作微課視頻120�,提報論�100�,培育出金牌�(nèi)訓師13�、高級內(nèi)訓師33人、中級內(nèi)訓師84�、初級內(nèi)訓師130��
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專屬定制促成�
龍鋼公司在借助�(nèi)部培�(yǎng)和外部資�,苦練內(nèi)功的同時,將咨詢項目與學習發(fā)展相�(jié)�,通過缺啥補啥,精準施�,快速靈動培�(yǎng)急缺技術技能人才,為公司關鍵群體提供了輕咨詢式人才�(fā)展服�。同時堅持年年有引進、時時有謀�、步步有提升,逐步將精益設備管�、外審、質(zhì)量數(shù)�(jù)分析等專�(yè)人才培養(yǎng)有效落地。截至目前,精益設備管理提升培訓二期項目已接近尾�,全�(yōu)潤滑、備品備�、專�(yè)維修、智能運維、項目改善以及精益設備日常管理得到顯著提��56名質(zhì)量數(shù)�(jù)分析專員�65名外審專員培�(yǎng)項目正在有序推進,為公司改革發(fā)展以及生�(chǎn)�(jīng)營穩(wěn)定順行提供了有力保障�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�