上半�,龍鋼公司將“對標(biāo)+”模式與營銷管理工作無縫銜�,精�(zhǔn)研判、系�(tǒng)考慮,一手抓降本、一手抓�(jī)�,實�(xiàn)正向疊加、提�(zhì)增效,為生產(chǎn)�(jīng)營提供了精準(zhǔn)�(dǎo)航�
“對標(biāo)+成本管理”,確保降本增效成效顯�
龍鋼公司充分�(fā)�“對標(biāo)+”目標(biāo)�(dǎo)航作�,通過分品種對�(biāo)原燃料采購成�,采用加�(quán)平均計算方式,與同行�(yè)、晉南鋼企、漢鋼兄弟單位近五年指標(biāo)�(jìn)行縱向橫�?qū)�?biāo)以及同自身歷史最好水平數(shù)�(jù)對標(biāo),認(rèn)真分析階段性工作,找準(zhǔn)差距、制定措�,倒逼成本降�、倒逼售價提�、倒逼產(chǎn)、供、運、銷�(xié)同發(fā)�,形成合力,算細(xì)�、細(xì)算賬,穩(wěn)定保持優(yōu)勢資源地位和價差,將采購效益�(zhuǎn)化為企業(yè)盈利成果,匯聚起降本增效的不竭動力,使得公司中鋼�(xié)排名不斷靠前�
“對標(biāo)+資源�(yōu)�”,優(yōu)勢資源發(fā)揮關(guān)鍵作�
面對國內(nèi)�、�(jìn)口礦、焦�、噴煤等原燃料價格在行業(yè)排名和均值價差呈雙弱化趨�,龍鋼公司緊�“雙目�(biāo)”任務(wù),積極維�(hù)�(jīng)�(jì)�(yōu)勢資�,建立效益更為突出的原燃料評價機(jī)�,將性價比高的原料資源優(yōu)勢發(fā)揮到極致,并在保證穩(wěn)定采購量的同�,拓寬采購新渠道,加大優(yōu)勢資源開�(fā)力度,先后新增經(jīng)�(jì)物料垣曲主流精礦,新疆老爺廟口岸蒙古主流精礦,用卡粉替代品高品位低硅資�,加大有性價�(yōu)勢的寧夏寶豐焦炭供應(yīng)量,搜尋到內(nèi)蒙黑貓頂裝焦炭及黃陵焦炭資源�,確保優(yōu)勢資�“買得�、吃得�(jìn)、有�(yōu)�”,切實將�(yōu)勢資源發(fā)揮到極致,做�“緊平�、防�(fēng)�”�
“對標(biāo)+�(zé)任擔(dān)�(dāng)”,夯實各層各級責(zé)�
龍鋼公司讓關(guān)鍵人扛關(guān)鍵責(zé)、關(guān)鍵人干關(guān)鍵事,將物料采購相關(guān)指標(biāo)同部門�(lǐng)�(dǎo)綜合掛靠、業(yè)�(wù)�(lǐng)�(dǎo)專業(yè)掛靠、單項制定指�(biāo)掛靠個人�(jī)�。并�(jié)合實�,于績效考核中剛性兌�(xiàn),倒逼各級營銷人員直面市場主�(zhàn)�,用真刀真槍打響市場營銷攻堅�(zhàn)。同時激勵大家堅決克服畏難情�,知重負(fù)重、攻堅克�,更加注重防范市場風(fēng)�,精�(zhǔn)研判市場,探索采購新節(jié)�,形成扛死肩、硬�(fù)�(zé)的合力體、共同體,確保實�(xiàn)公司利潤最大化�
與此同時,龍鋼公司還實行“對標(biāo)+原料指標(biāo)提升”“對標(biāo)+供方管理”“對標(biāo)+源頭管控”等措施,以市場化、競爭化為導(dǎo)�,不斷激�(fā)全員干事活力,堅持問題導(dǎo)�,堅持對�(biāo)管理,助力公司早日實�(xiàn)“雙過�”目標(biāo)任務(wù)�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�