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新聞中心 基層動態(tài)

編織“四張網(wǎng)� 架起安全屏障

2021-08-03 00:00    來源:儲運中�    作者:晉昊

        近期,為全面推進標(biāo)�(zhǔn)化星級班組建�(shè),儲運中心堅持源頭嚴�、過程嚴�、結(jié)果嚴打的原則,錨定動�(tài)�(jiān)�、履職盡�(zé)、互�(xué)互助、效能提升四大著力點,確保班組全覆蓋達標(biāo)驗收�

�(zhuǎn)變模�,織�“漏洞�(wǎng)”

        擺脫過往僅僅依靠月末驗收考評的方�,該單位增設(shè)月中常態(tài)化檢查驗�,每周隨機選擇兩個班組進行專項檢查,重點突出千分制考評的核心要�、人員知識掌�、現(xiàn)場作�(yè)�(biāo)�(zhǔn)�、公司及中心前期檢查問題整改等方面內(nèi)容,針對存在問題周例會專題通報考核,并納入月末考評,通過過程盯控、逐步改�,杜絕敷衍了事、弄虛作假行�,穩(wěn)步提升班組管理水��

夯實職責(zé),織�“包聯(lián)�(wǎng)”

        各包班科級圍繞參加班前會、督�(dǎo)安全活動、組織應(yīng)急演練等八項�(guī)定動�,梳理班組現(xiàn)階段問題,形成工作任�(wù)清單,明確改進目�(biāo)、提升措�,每月利用履職契機對照問題逐項幫扶,嚴格采取銷號制的方式,做到完成一項鞏固一�,直至全覆蓋整改。同時按照四個抓�“抓基�(chǔ)”的要�,該單位月度對班組幫扶計劃實施、效果進行查驗,存在敷衍了�、應(yīng)付差事直接實行上限考核,并將月度先進與末位班組排名直接連帶包班的獎�、述�,確保包�(lián)科級�(zé)任夯�、所包班組基�(chǔ)提升�

�(diào)整方�,織�“保障�(wǎng)”

        按照安全生產(chǎn)�(biāo)�(zhǔn)化班組千分制考評細則要求,對直接參與班組日常管理的班組長只保留安全分�、安全行為觀察、OPL單點�、應(yīng)知應(yīng)會抽�、月度總�(jié)分析等資�,并納入動態(tài)賬、成果賬管理,其余履職資料一并去�,最大限度為基層班組長減�,將主要精力用于做細做實基礎(chǔ)管理。除此之�,針對班前會、安全活�、班組計劃內(nèi)培訓(xùn)、安全檢�、績效考評、應(yīng)急演練等常態(tài)化工�,各班組以公�、中心、作�(yè)區(qū)三級檢查為主�,系�(tǒng)做好高標(biāo)�(zhǔn)推�、回頭望改�,為平穩(wěn)順行打造堅實堡壘�

運用�(yōu)勢,織好“幫扶�(wǎng)”

        為營造比、學(xué)、趕、幫、超的氛�,充分汲取長�、彌補弱�,發(fā)揮四星級班組模范帶頭作用,由作業(yè)區(qū)安全主管、專職安全員牽頭,四星級班組包班科級、班組長負責(zé),對各自后進班組建立幫扶計�,進一步明晰幫扶順�、共性問題,制定針對性幫扶內(nèi)�、工作標(biāo)�(zhǔn)、負�(zé)人,以月為時間節(jié)�,由安全主管、專職安全員、四星級包班科級、班組長對幫扶情況進行檢查,并再次提出整改要求,月度中心先�、后進班�,連帶獎懲四星級班組包班科級、班組長。幫扶對子的建立力促整體自主管理水平的跨越式提升,最終實�(xiàn)四星級全覆蓋達標(biāo)�

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