上半�,龍鋼公司煉鐵廠厚植“人人都是人才”�“識才、選�、育�、用才、惜�”的人才培�(yǎng)管理理念,堅持以抓干部作�(fēng)�(zhuǎn)�、抓員工素質(zhì)提升為鐵前人才隊伍建�(shè)總抓�,靈活運�“四個注�”,深推人才強企戰(zhàn)略全面落地生�,全力激活五支人才隊伍建�(shè)新活力,確保為企�(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實人才保��

注重教育培訓(xùn) 增強管理人才政治競爭�
該單位堅持以提升整體工作效能為目標,聚焦管理人才工作履職力和�(zhí)行力,扎實貫徹落實公�“345+1”教育培訓(xùn)方針,倡導(dǎo)處級干部帶頭上講�,以集中培訓(xùn)、線上學(xué)�(xí)、逢會插講、現(xiàn)場演�、微課指�(dǎo)等多樣的教育培訓(xùn)方式,將黨史黨建知識、新《安全生�(chǎn)法》、典型事故案�、爐況失常處�、故障應(yīng)急處置等“看家本領(lǐng)”傾心教授,并定期進行管理人員�(xué)�(xí)成果檢查、評�,獎�(yōu)罰差,持�(xù)營造管理干部向上向�、崇尚學(xué)�(xí)的良好氛�,推動干部工作作�(fēng)持續(xù)�(zhuǎn)�。截至目�,該單位已開展管理干部培�(xùn)11次,累計培訓(xùn)人數(shù)�200余人�

注重機制引領(lǐng) 增強技�(shù)人才能力競爭�
為持�(xù)釋放“賽馬”機制競爭活力,促進鐵前人才爭先創(chuàng)�(yōu),該單位堅持突出技�(shù)崗位、關(guān)鍵崗位兩個重�,通過“�(shè)置技�(shù)指標”掛鉤績效工資�“月測評成績末�”工資降級考核�“日常操作排名”拉開收入差距�“績效末位述職”激勵爭先樹�(yōu)�“定期技�(shù)比武”打造行�(yè)標桿�“實操模擬�(xùn)�”夯實堅固地基等措�,以考促�(xué)、以�(xué)促精,激勵爐機長、工長等�(guān)鍵技�(shù)人員“�”起來,進一步增強了技�(shù)人才競爭�。上半年,該單位通過競聘選拔,已�(diào)整高爐工�5�,其�3名新進大�(xué)生履新高爐工長�

注重輪崗鍛煉 增強后備人才�(jīng)歷競爭力
針對后備人才培養(yǎng),該單位靈活運用《后備人才梯隊建�(shè)方案》《爐機工長見�(xí)序列培養(yǎng)辦法》《大�(xué)生定向培�(yǎng)辦法》等后備人才培養(yǎng)機制,按�“實習(xí)鍛煉-輪崗培養(yǎng)-見習(xí)培養(yǎng)-競聘上崗”培養(yǎng)過程,結(jié)合理論考試和實踐考試成績,每月定期對新進大�(xué)生等后備人才輪崗�(xué)�(xí)情況作出評估,擇�(yōu)進行見習(xí)培養(yǎng)崗位歷練。同時要求輪崗培�(yǎng)�(dǎo)師全程負�(zé)每個崗位學(xué)�(xí),運用微�、微課、單獨布置工作等指導(dǎo)方式培養(yǎng),定制個人成長計劃,及時關(guān)注后備人才成長思想動態(tài)和成長情況,促進后備人才在專業(yè)�(lǐng)�、全面管理等方面快速成�,持�(xù)為鐵前人才隊伍補充新生力��

注重深入一� 增強黨群人才作風(fēng)競爭�
�(jié)合五支人才隊伍建�(shè)總體要求,該單位緊扣黨史�(xué)�(xí)教育目標要求,扎實落實公司黨�“12371”工作思路,創(chuàng)新實行黨群隊�“走基�、近員工、聽心聲、辦實事”工作機制,通過廣泛開展崗位建功團青志愿服務(wù)、大力實施關(guān)愛職工系列活�、周期性指�(dǎo)標準化黨支部建設(shè)、持�(xù)加強新聞宣傳隊伍“四力”建設(shè)等措�,并�“指標排名考核”�(tǒng)�(lǐng)全局,同步配套運�“積分�+�(zé)任制+考評�+述職�”黨建工作管理辦法,步步緊盯、環(huán)�(huán)相扣,督促黨建目標順利完�,切實將黨史�(xué)�(xí)教育煥發(fā)出來的激情與力量�(zhuǎn)化為攻堅克難、干事創(chuàng)�(yè)的具體行�,促進黨群人才作�(fēng)競爭力持�(xù)增強�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�