今年以來,儲�(yùn)中心充分總結(jié)去年生產(chǎn)管理工作中存在的短板和不�,從“安全、生�(chǎn)、人�”三方面著�,在基礎(chǔ)管控過程�,細(xì)化各�(xiàng)管理�(xì)�,扎�(shí)落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),為公司生產(chǎn)�(jīng)營保駕護(hù)��
中心:“三舉措”為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航 (2).jpg)
加強(qiáng)安全管理,提升安全管理水�
該單位全面加�(qiáng)安全管理工作,嚴(yán)格落�(shí)員工崗位SOP�(biāo)�(zhǔn)化作�(yè),加�(qiáng)對員工作�(yè)過程的監(jiān)�,嚴(yán)格落�(shí)作業(yè)過程�(fēng)�(xiǎn)等級管控,不斷提升安全管理工�。全面推�(jìn)安全隱患排查治理工作,不斷提升現(xiàn)場作�(yè)安全系數(shù)。今年以�,通過“五化”檢查,累�(jì)檢查出問�600余項(xiàng),并逐一落實(shí)相關(guān)整改或者臨�(shí)處置措施。此外,在作�(yè)過程�,踐行崗位標(biāo)�(zhǔn)化作�(yè),確保每�(xiàng)作業(yè)都有依據(jù),降低員工作�(yè)過程中的安全�(fēng)�(xiǎn),充分保障員工人身安�;以四類危�(xiǎn)作業(yè)管理為重�(diǎn),通過�(fēng)�(xiǎn)分級管控和標(biāo)�(zhǔn)化作�(yè)�(zhí)�,確保安全生�(chǎn)順行�
中心:“三舉措”為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航 (1).jpg)
加強(qiáng)�(xiàn)場組�,力保生�(chǎn)任務(wù)順行
儲運(yùn)中心主要�(fù)�(zé)公司所有物料的卸車及鋼材的出庫工作。年�,面對汽�(yùn)受阻的形�,該單位不等不靠、主動出擊,通過�(diào)度微信群、每日碰頭會等精�(zhǔn)掌握軋鋼廠天車運(yùn)行情況,�(jié)合各軋線廠房�(shí)際庫存情�,根�(jù)每日上站任務(wù)將責(zé)任細(xì)化落�(shí)到人,加大日常上站車輛的管控力度。對�(nèi)從鋼材質(zhì)量檢��“一車一查一放行�(jī)�”、鋼材掃碼出庫、上站等各環(huán)節(jié)緊密銜接;對外提前對外�(xié)單位打好“�(yù)防針”,做好疫情防控的同時(shí)保證人員、車輛供�(yīng)充足,確保所有鋼材順利出庫。近�,全國大范圍突降大雨,導(dǎo)致火�(yùn)線路受阻,公司緊急啟動汽�(yùn)�(jìn)�,該單位�(jìn)一步制定細(xì)化措�,加�(qiáng)�(xiàn)場組�,從采樣到物料到汽車�(duì),各�(huán)節(jié)有審�、有把關(guān)、有�(zhuǎn)�(yùn),確保汽�(yùn)車輛在廠區(qū)通暢無障�,實(shí)�(xiàn)了車輛快�(jìn)快卸快出�,確保公司生�(chǎn)保供零影��
中心:“三舉措”為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航 (3).jpg)
加強(qiáng)人才培養(yǎng),做好人才隊(duì)伍建�(shè)
人才是企�(yè)提升核心競爭力的�(guān)�。該單位注重五支人才�(duì)伍建�(shè),大膽起�85后青年人�,激�(fā)�(tuán)�(duì)干事�(chuàng)�(yè)活力,通過公開招聘班組長和科級管理人員�,將“想干�”的青年才俊選拔到各管理崗位鍛煉學(xué)�(xí)。同�(shí)不斷�(yōu)化改�(jìn)培養(yǎng)方式,通過“�(wǎng)上練�”,不斷充�(shí)其理論知識,采取“師帶�”形式,不斷增�(qiáng)其操作水�。每月該單位黨政管理干部�(jié)合自身工作經(jīng)歷,與青年員工面對面交流,幫助青年員工樹立團(tuán)�(duì)意識和�(jìn)取精神,幫助他們快速成�,努力打造出一支積極向�、愛崗敬�(yè)、勤奮好�(xué)的青年人才隊(duì)��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�