8月份,軋鋼廠棒三作業(yè)區(qū)緊扣“國內(nèi)一� 行業(yè)�(lǐng)�”總目�(biāo),統(tǒng)籌推�(jìn)�(wěn)生產(chǎn)、降成本、提指標(biāo)等中心工作,助推生產(chǎn)�(jīng)營持�(xù)�(wěn)健發(fā)��
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精心部署,確保工序匹配最�(yōu)
為�(jìn)一步提升設(shè)備作�(yè)�,該作業(yè)區(qū)�(jìn)一步細(xì)化規(guī)定動作、誤�(jī)“賽馬”排名和區(qū)域管�“1233”等管理措�,將�(shè)備升級改�、工藝改�(jìn)與精�(xì)化管理有�(jī)�(jié)合,明確目標(biāo)、夯實責(zé)�,狠抓設(shè)備管�。同時將PDCA循環(huán)�(yīng)用到生產(chǎn)管理過程�,制定歷史作�(yè)率曲線與時效曲線看板,隨時查看實際生�(chǎn)作業(yè)率與理論作業(yè)率結(jié)果,確保�(shè)�、工藝以及生�(chǎn)管理實現(xiàn)工序匹配最�(yōu)化。通過各項措施的有效實�,該作業(yè)區(qū)綜合作業(yè)率較去年同期提升0.22%�
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深挖�(nèi)�,確保能源消耗最�
該作�(yè)區(qū)以實�(xiàn)“兩升兩降”為出�(fā)點,加強(qiáng)工序銜接,與煉鋼積極�(xié)�(diào)、協(xié)同聯(lián)�,共同提升鋼坯熱裝率,確保熱坯以最快的效率�(jìn)入生�(chǎn)�(huán)節(jié);圍繞“節(jié)能增效軋�”生產(chǎn)理念,針對各生產(chǎn)線上的冷卻風(fēng)�(jī)�(shè)�,增加了連鎖裝置,當(dāng)主設(shè)備停�(jī)時,各冷卻輔助設(shè)備一同停�(jī),�(jìn)一步壓縮、降低能源消�。與此同�,利用系�(tǒng)檢修,對油、氣、電和煤氣專項問題�(jìn)行集中處�,深度挖�,集智凝智破解生�(chǎn)難題,確保鋼后生�(chǎn)效益最大化,噸鋼煤氣消耗較去年同期降低22立方��
精準(zhǔn)施策,確保指�(biāo)提升最�
為�(jìn)一步提升生�(chǎn)�(jīng)�(jì)指標(biāo),該作業(yè)區(qū)通過深入對標(biāo)�(xué)�(xí),借鑒�(jīng)驗,在原四項指標(biāo)評比的基�(chǔ)上,增加了提升負(fù)差穩(wěn)定率、成品外觀�(zhì)量、中廢等攻關(guān)指標(biāo),不斷推�(jìn)工藝水平再提�。同時在各工段組織開展QC�(fù)差穩(wěn)定階梯攻�(guān)活動,針對當(dāng)班生�(chǎn)存在的問�,探討分�,制定攻�(guān)措施,確保問題不過夜,全力保障生�(chǎn)順行,并通過“�(chuàng)效明星崗”“零中廢崗位標(biāo)�”等形式多樣的班組活動,激�(fā)全員參與生產(chǎn)工作的積極性,促�(jìn)各項�(jīng)�(jì)指標(biāo)�(wěn)中向��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�