9月份,龍鋼公司煉鋼廠緊盯“�(guó)�(nèi)一� 行業(yè)�(lǐng)�”總目�(biāo),不斷強(qiáng)化內(nèi)部管�,創(chuàng)新工作思路,多維度挖潛增效,巧用對(duì)�(biāo)、過(guò)程管控、創(chuàng)新求變等“能源魔盒”開啟煉鋼廠節(jié)能范�
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激活對(duì)�(biāo)引擎,激�(fā)員工熱情
該單位緊抓工序能源消耗關(guān)鍵要�,持�(xù)�(qiáng)弱項(xiàng)�(bǔ)短板,采�“走出�”的方�,通過(guò)�(duì)�(biāo),找�(zhǔn)差距和不�,制定措�,加快追趕超越的步伐;不斷�(xì)化能源管理思路和措�,以蒸汽回收�(dá)到行�(yè)�(lǐng)�,煤氣回收達(dá)到國(guó)�(nèi)一流為引領(lǐng)目標(biāo),聚焦瓶頸問(wèn)題補(bǔ)短板,聚焦核心指�(biāo)筑標(biāo)�,實(shí)�(xiàn)能源指標(biāo)突破“�(guó)�(nèi)一� 行業(yè)�(lǐng)�”;打破常規(guī)�(jiǎng)罰平衡模�,推�“賽馬”�(jī)制,�(duì)排名靠后的班�、�(gè)人,落實(shí)連續(xù)三月末位淘汰制度,對(duì)�(yè)�(jī)、指�(biāo)�(yōu)秀的�(jìn)行激�(lì),拉開差距,給真�(dān)�(dāng)、敢作為的人員提供更多機(jī)�(huì)和更高榮�(yù),樹立標(biāo)�,形成縱向班、日、周、月和橫向爐、機(jī)、線、作�(yè)區(qū)的競(jìng)賽熱��
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�(qiáng)化過(guò)程管�,厚植能耗根�
6#�(zhuǎn)爐最后一爐濺渣完成,崗位人員各司其職,有的在忙著�(guān)閉合金烘烤爐煤氣及照�,有的用扳手切斷密封蒸汽總管手動(dòng)�,有的撥打電話通知�(diào)度關(guān)閉氧槍水……
為了最大程度減少能源浪�(fèi)、降低能�,提高能源利用效率,該單位實(shí)行生�(chǎn)全過(guò)程的工序能耗定額管�,主要涉及連鑄生產(chǎn)、轉(zhuǎn)爐生�(chǎn)、水�、風(fēng)�(jī)及鍋爐崗�,各用能崗位針對(duì)能源定額管控表制定了�(yán)格的�(guī)定、流�,落�(shí)相關(guān)�(zé)任人,對(duì)未按照標(biāo)�(zhǔn)�(zhí)行的,既要弄清原因更要一查到�,做到能源管控全覆蓋�
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�(jiān)持創(chuàng)新求�,激活能耗動(dòng)�
該單位充分發(fā)揮科技�(chuàng)�,專�(yè)引領(lǐng)作用,緊盯挖潛增效、工藝優(yōu)化和指標(biāo)提升,大力宣�“人人是主體,崗崗是平�(tái)”的思想,鼓�(lì)自主�(chuàng)新創(chuàng)�,有序開�“一�(jì)一策一�”、創(chuàng)新創(chuàng)效等攻關(guān)活動(dòng),增加人員參與度,集智聚力。鋼包烘烤是煉鋼生產(chǎn)工序中的主要�(huán)節(jié),之前鋼包烘烤是通過(guò)�(shí)間控�,導(dǎo)致鋼包投用溫度不均勻,影響正常生�(chǎn)。針�(duì)這一�(wèn)題該單位引�(jìn)美國(guó)威廉姆遜的紅外高波長(zhǎng)�(cè)溫技�(shù),高效煤氣燒嘴技�(shù)和蓄熱烘烤技�(shù),并根據(jù)工藝要求自行制作智能化的曲線烘烤控制�(shù)�(xué)模型,通過(guò)兩�(gè)多月的不斷優(yōu)�,煤氣節(jié)約率�(dá)38.24%,月�(chuàng)�17�(wàn)��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)