8月份以來,儲運中心聚焦服�(wù)保供職能,克服降�、疫情等不利因素影響,圍繞鐵前鋼后原燃料供應(yīng)和產(chǎn)成品�(fā)�,從精細全流程生�(chǎn)組織、層級盡責嚴把物料表觀�(zhì)量關(guān)口和強化�(shè)備保障等方面不斷細化措施,為生產(chǎn)�(wěn)定順行持�(xù)�(fā)��
籌聯(lián)動 全力以赴生產(chǎn)保供 (1).jpg)
全流程細化生�(chǎn)組織
8月份,公司原燃料進購?fù)ㄟ^鐵路方式�(fā)運日�10列左右,較以往回貨增多。為確保鐵路裝卸生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)順暢銜接,該單位由生�(chǎn)�(diào)度科牽頭,圍繞原燃料卸車工序和產(chǎn)成品出庫工序,對生產(chǎn)作業(yè)流程進行了再梳理再細化,各工序涉及作�(yè)區(qū)對各自作�(yè)任務(wù)的所有環(huán)節(jié)做了進一步明�,從�(diào)度統(tǒng)籌到鐵運配車、站臺協(xié)�(diào)、采樣作�(yè)、驗收執(zhí)行及運輸組織等方面夯實人員責�,暢通信息傳�,精準時間卡�,在時間和空間上為裝卸車高效有序銜接,整體推進生�(chǎn)做好提前準備工作�
籌聯(lián)動 全力以赴生產(chǎn)保供 (2).jpg)
層級盡責嚴把�(zhì)量關(guān)�
該單位以“嚴把物料進廠第一�(guān)”為己�,采樣、物料兩大主體作�(yè)區(qū)通力�(xié)�,全力為生產(chǎn)系統(tǒng)提供表觀�(zhì)量合格的原燃�。針對自�(chǎn)球團�(zhì)量不�(wěn)定的情況,一方面加強球團用料的采樣跟�,同時對物料表觀�(zhì)量驗收過程進行班班抽查,包班科級定期進行驗收照片審查,確保驗收過程履職到位,�(fā)生爭議有�(jù)可查。在廢鋼驗收把關(guān)方面,從全面降低廉潔風險入手,自7月末開始為廢鋼班組配�5部公用手�,人員每日到崗后�(tǒng)一上交個人手機,使用公用手機驗收拍照和工作溝�,同時持�(xù)強化副班長驗收定級拍板職�,在提高驗收�(jié)果的同時有效杜絕了驗收過程的廉潔風險�
籌聯(lián)動 全力以赴生產(chǎn)保供 (3).jpg)
“六字�”做好�(shè)備保�
該單位以“管好 用好 修好”為原�,全力強化設(shè)備保�。結(jié)合月度火運物料增量實際,鐵運、物�、成品等作業(yè)區(qū)先后通過外協(xié)專題會、班前班后會強調(diào)�(shè)備保障有�(guān)事項,要求其定檢定修,做好人員協(xié)�(diào)補充和應(yīng)急措�,確保挖機、打門子車、吊�、上站汽車等順暢運行,切實保障生�(chǎn)。針對內(nèi)部車輛管�,運輸保障作�(yè)區(qū)由調(diào)度室�(tǒng)籌安排維修任�(wù),確保每日修配成�,優(yōu)先維修環(huán)保車�;汽車隊作�(yè)區(qū)加強車輛�(tǒng)�,各片區(qū)車輛在執(zhí)行好各自任務(wù)的同時,根據(jù)生產(chǎn)要求積極補位運行或者承擔外�(xié)�(yè)�(wù)�
通過上述措施,截至目前,該單位鐵路吞吐累�24770�161.54萬噸,有力保障了公司生產(chǎn)順行�
��
|

陜公�(wǎng)安備 61058102000140�