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多措并舉 確保系統(tǒng)檢修實現(xiàn)四�100%

2021-09-18 00:00    來源:生�(chǎn)指揮控制中心    作者:薛有� 李慧�

        9月份,龍鋼公司積極響應國家能�“雙控”政策,以高爐為主線的系統(tǒng)檢修拉開帷幕。針對本次系�(tǒng)檢修,龍鋼公司采取項�“實時更新”、進度“實時跟�”、安�“實時受控”、質(zhì)�“實時評價”等措�,確保系�(tǒng)檢修實現(xiàn)項目、進度、安全、質(zhì)�100%受控�

        對照清單、銷號管�,確保項�100%完成。本次檢修點多面廣,為了確保每個檢修項目按計劃完成,公司生�(chǎn)指揮控制中心牽頭制定了計劃和進度表,逐項分解任務(wù),堅持做�“全區(qū)�、全覆蓋,確保檢修不漏項、人員不缺位”,并實行項目與責任人捆綁式管�、清單式銷號,開列責任清�,壓實管理責�,完成一項銷號一�,實時動�(tài)更新,確保檢修項目完成率100%�

        實時跟�、及時通報,確保進度100%受控。龍鋼公司分專業(yè)、分區(qū)域安排專人在�(xiàn)場跟進項目進度,嚴格按照檢修技�(shù)方案、技�(shù)標準、完成節(jié)點實施檢�,針對違�(guī)�(xiàn)象,及時提醒,對未按要求進行操作的及時糾�,確保當天檢修任�(wù)保質(zhì)保量完成。同時在每天下午下班前利用微信工作群將當天的檢修完成項目及第二天的檢修計劃進行匯總通報,并嚴格�(zhí)行夜間值班值守�,采取晝夜不間斷的項目跟進模�,形成上下聯(lián)動機制,共同推動檢修進度�

        落實法規(guī)、守好底線,確保安全100%受控。公司嚴格按�“安全不為� 一切皆為零”的安全績效觀,做好各項檢修任�(wù)。本次檢修處于疫情防控期�,在確保�(shè)備本�(zhì)化安全的同時,公司高度重視疫情防控工作,由各區(qū)域嚴格按照防疫要求提前報�,按�“誰區(qū)�,誰接待,誰跟蹤”的原�,落實防疫責任,堅守防疫紅線。同時嚴格落實新《安全生�(chǎn)法》及《鋼八條》相�(guān)管理要求,遵�“管行�(yè)必須管安全、管�(yè)�(wù)必須管安�、管生產(chǎn)�(jīng)營必須管安全”的工作原�,逐級落實安全責任,逐項落實安全措施,做到有項目就有安全責任�、有安全措施、有安全交底、有應急預�,確保檢修過程安全可��

        厘清過程、把控環(huán)節(jié),確保檢�100%合格。檢修是�(shè)備休�(yǎng)生息的良好時機。公司從備件�(zhì)量驗�、技�(shù)方案審定、檢修過程控制及完成項目驗收四個方�,按�“上道工序為下道工序負�”的原�,從技�(shù)、檢�、管理方面實施全過程�(zhì)量控制。區(qū)域技�(shù)人員對備件質(zhì)量及檢修技�(shù)方案負責,備件驗收不合格的堅決不能投用、技�(shù)方案未審定的不能交付;檢修實施遵循“誰修誰負�”的原�,要求檢修人員必須按照質(zhì)量標準和工藝要求精心修理�(shè)�;對已�(jīng)完成的檢修項�,嚴格按照技�(shù)標準、技�(shù)方案對項目進行驗收,確保檢修過程質(zhì)量可控在�,保證檢修質(zhì)��

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